俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵。”野心，是CEO成长和进步的动力之源，同样也是企业发展和壮大的主要推动因素。所谓的野心不是指为了满足个人私利的野心，而是指CEO给企业制定的目标和愿景。比如乔布斯对苹果的定位就是要改变世界；阿里巴巴的定位就是让天下没有难做的生意；腾讯的定位就是争取不当农民。
CEO管理能力中最重要的一点就是怎样才能将CEO和管理层的野心灌输给企业的每一个员工，从而使这种野心成为每个员工的野心，使员工为了企业和自己的野心去拼搏努力。如果一个企业的员工都能在企业愿景这面大旗的号召之下团结作战，共同面对困难和挑战，那么这样的CEO一定会是一个成功的CEO。
CEO有野心很重要，但是CEO不能单靠自己一个人去完成企业的使命，他必须学会团结周围的员工，调动大家的积极性，让大家一起来为这个共同的目标奋斗。能否调动企业员工的积极性也是最关键的一步，而这就是优秀CEO的过人之处，优秀的CEO总是能够在任何时候都具备这种能力，这也是他们人格魅力体现最为出色的地方。成功的CEO最与众不同的地方就是他们都具有感召力。
美国的一项调查显示：优秀的CEO总是能看到未来的行业发展趋势，他们能够用自己的慧眼从当下的形式中判断出未来，并且发现那种能够在未来引起巨大变革的东西，然后迅速抓住机会。而更重要的一点是，他们能够将这种观念传播给大家，并且让大家相信现在所追求的东西就是企业未来要达到的方向，并且让大家为了这个梦想而去努力。换句话说，CEO能把自己的野心灌输给大家，让人相信并且愿意将它作为努力的方向。
当然光有野心是不够的，在具体的实施过程中，还要有分寸，只有方向正确，分寸把握得当，野心和分寸完美结合才能创造出最成功的事业。
CEO在日常企业管理中经常会出现下述三点情况：
·有野心、无分寸
就像当年史玉柱进军房地产一样，对房地产行业很是看好，觉得自己在房地产行业肯定能够做的风生水起，就像自己的汉卡一样，能做到行业领先。CEO有野心固然是好事，而且史玉柱这野心确实够大，但是光有野心是不够的，在具体做事的时候还是要有分寸的。建设巨人大厦时，史玉柱越来越被自己的野心冲昏了头脑，完全不顾自己公司的财力情况和市场行情，在房地产行业已经出现危险信号的时候，却将巨人大厦的高度不断提升，从最开始的17层先后提高到34层、44层，最后到了70层，这样一种不计后果的没有分寸的行为注定是要失败的，作为CEO的史玉柱负有不可推卸的责任。由此可见，有野心固然好，但是更要有分寸。
·无野心、无分寸
这种企业的CEO就像是一个漫无目的的旅游者一样，不知道自己的未来在哪里，也不知道自己想做什么企业。在企业初创时，CEO很可能就是凭着一腔热血，再加上机缘巧合有了一个生存机会，就像雷军说的，猪站在风口上都能飞起来。但是在市场经济日益成熟的今天，各生产要素之间的流动更加自由，没有野心和分寸的企业注定是要被淘汰的。
·无野心、有分寸
这种现象更多的出现在江浙一带的民营企业家身上，在改革开放初期，这些人勇敢下海经商，凭着自己的辛勤劳动和智慧，一手建立起了自己的企业，其中不乏很多现在已经很知名的企业，如刘永好和他的新希望集团。在20世纪80年代新希望集团刚成立的时候，公司仅有刘永好兄弟四人，他们是典型的民营小企业，但现在已经成功跨越了很多民企的瓶颈，成为中国最大的饲料提供商。
新希望集团无疑是成功的，但是也倒下了的无数的小民企，这些企业的CEO在取得一定成绩的时候就开始懈怠了，不再谋求发展，他们想得更多的就是如何才能保住现有的地位，所以在很多决策的时候，CEO就显得有些畏首畏尾，万事只求稳妥就好。这样的CEO就是无野心，有分寸的CEO，他们的分寸在于如何保住企业现有的成果。但是，从长远来看，无野心、有分寸也许能苟安一隅，但肯定是不会有大成就的。