当常人听到大企业家狂喊自己“命苦”时不知会有什么样的反应？他那么有钱，有那样成功的事业，生活上想要什么就有什么，平时想干什么就可干什么，名气上几乎家喻户晓，电视上经常见影、广播上经常听声、报纸上经常有名，……他叫苦，我们平常百姓还要不要活！
我们先来看看他们的苦从何来？
新希望集团董事长刘永好先生就是曾经大喊苦命的大企业家之一。新希望集团1982年创业，1995进入民企500强，2004年规范发展，现在定位为世界级农牧企业，现有400多家公司，6万多名员工，可能还在迅速膨胀中。企业在这种滚雪球似的大发展过程中，不要说环境的快速变化带来的种种压力和挑战，如金融危机、猪饲料添加剂的市场危机、猪瘟疫的疾病危机、价格的波动、银根的紧缩等，仅就内部管理而言，成百个董事长头衔，就会迫使他不停地像陀螺一样从一个企业董事会转到另一个企业的董事会，虽然进出可以有高级轿车、出入高级酒店、不愁吃不愁穿，但却需要天天愁在哪儿开会、必须解决种种难题，迎接形形色色的新挑战……根本无法过上正常人简单的生活！长此以往，不喊苦和累才怪呢！
话又说回来，刘先生的企业再大，暂时还无法与世界500强企业比，刘先生需处理的事务再多，总没有奥巴马、温家宝、世界500强企业CEO们多吧？何况比他的企业大很多、复杂很多的中国企业家中也有没喊苦命的，有不少还显得举重若轻、应付自如，又是为什么？
实际上，企业家再伟大，浑身是铁，又能打几根钉子呢？任何组织包括企业发展，是一个资源整合和价值创造的过程，这一过程的有效实施需要内外部一整套有效运行的体系支持，例如外部市场环境规范有效，企业家就会很省力，无须整日关心假冒伪劣的侵害，无须想方设法去筹款，无须去应付许多无谓的检查，等等；如果内部建立了规范的治理结构、组织管理架构、训练有素的高水平管理团队、切合实际的有效的制度和政策体系、形成自身独特的企业文化，那么企业家就无须兼任那么多董事长、总经理，只要关注企业行业定位、商业模式、发展战略、治理结构、组织架构、团队建设、风险控制等大问题即可，即利用愿景、使命、组织制度体系、团队和文化等放大自己的作用，这样无论多大的企业或组织，都可相对轻松地驾驭！
解铃还需系铃人，还是看看刘先生的答案吧：这就是企业家要学会做减法。看起来刘先生已经充分意识到上述管理逻辑，并从中找到了乐趣。我理解他的减法：首先是明确企业做什么和不做什么，实际上就是产业定位，这与企业愿景和使命有关，是企业发展的始点。如他们定位于世界级的农牧企业，要让人吃上安全健康的食品，并让更多农民从这一产业发展中富裕起来。明确的定位会使企业不患得患失，这样就免除了企业家很多选择的痛苦；其次是内部管理基础设施的建设，从战略到十大管理变革，使他可以很轻松地卸掉很多董事长的帽子，放弃了过去很多想放而不敢放的权利，到处走一走、看一看、问一问、学一学，这个时候是以轻松的心态发现问题、探索新机会、谋求更好发展，而不是像以前那样随时在焦虑下一站到哪儿会，又有什么样的难题需要自己去面对。当然也不再会有“命苦”的感叹了，而是为成为时代的“幸运儿”，尽管这其中不乏他自身长期持之以恒地智慧奋斗的艰辛。
我曾经撰文谈企业家的放弃或舍弃，学会舍弃是一种智慧，同时也是一种能力，一般人最容易做的是加法，而智者擅长的是减法，只有会做、能做减法的人，才不会喊苦命，才能体会到时代的给予，自己的幸运，也才能以相对轻松的方式成就一番事业，对世界有所贡献！