这个简单实用的模型持久运用，是因为它很切合实际。 在未来的世界中，不管领导者处于何种工作环境或者领导舞台，它都会是一种职能评价基准。所以，这个模型不是风行一时，而是拥有长期的生命力。
事实上，它已经成为领导者行事的经典基础模型。帮助领导者：
- 完成任务；
- 建设和维系团队；
- 培养人才。
阿戴尔的模型具有诸多优势，其中两项是：一、生命力持久；二、不受文化或环境的限制。 在过去的40多年里，今天人们熟知的阿戴尔“三圈”职能领导力模式已经融入公司文化和个人领导风格中，成为许多组织进行管理培训时的核心能力评价指标。 多年来，世界各国的行政部门、公共服务部门、军队、商学院、管理学院、大学和不计其数的组织都传授或应用阿戴尔模型。举例来说，英国皇家海军领导力和管理训练学校甚至把这并不神圣的三圈嵌进官方船舰的徽童里。
下图展示出这个日常领导中的“常青”模型，它简洁、实用，既适用于基层管理，又能够指导公司治理：
以行动为核心的领导方式(Action–Centered Leadership)的第三项优势是：它能够帮助领导者确认哪些做法需要纠正，从而满足团队和环境的真正需求。举例来说，过度强调财务收益和结果数据会让人聚焦于任务，使员工和团队成员感觉领导者不重视他们的需求。 相反，过于重视人员的需求，处处取悦他们，就会逃避做出必要的艰难决定，躲避任务。决策犹疑和结局不利。
一家大型制药公司的首席执行官说过：
我认识一位X先生；他总是想取悦人，而不是做该做的事。 他告诉我他揣摩我想知道什么。 他这样对待我，也会如此对待他人。 我不相信他会做出什么成绩——他太忙于对别人示好，所以难做出什么东西。
在一次管理培训课程后。一家生产航天飞机按钮的企业的财务总监说：
这三个圈太有用了，它要我在做事时保持平衡。 如果我只专注于一两个方面而放弃其他领域，那么不久就会出娄子。