如今，随着越来越多的80后、90后相继走出学校，踏入社会，进入各行各业的工作岗位，他们已经成为了企业发展的生力军，面对着这样的一个群体，CEO在思考，社会在观望，我们企业的未来何去何从，在很大程度上取决于80后、90后群体。
其实，80后、90后并不是扶不上墙的阿斗。从很多企业的80后、90后优秀员工身上有着自信、乐观、积极进取、善于学习和倾听等很多优点。只要管理有方，激励有效，80后、90后必然会发挥不可估量的作用。
80后、90后的感情更加细腻，心理上也比较敏感，现在的他们大部分都是职场新人，而在不久后的将来，必定会成为这个社会的中坚力量，承担起中流砥柱的作用，未来企业的竞争必将是80后、90后人才的竞争！企业CEO必须要重视80后、90后员工，直面问题，而不能想当然地拿自己的老经验去套新人。谁能学会管理和培养80后、90后员工，谁就能在未来的竞争中赢得先机。
90后作为中国社会的新生代群体，承载着社会的希望、民族复兴的希望，但同时也遭到了来自各方面的质疑，往往会成为负面话题的焦点。另外，随着网络时代的到来，各种信息如潮水一般涌人人们的视线，90后甚至成了“脑残”、“非主流”等代名词。这种负面认知的形成，其实应该归咎于时代的冲突。历史总是惊人相似，不断重复，在80后群体刚进入社会的时候，他们也曾遇到过这种“成长的烦恼”，当时就有很多人断言，80后是垮掉的一代，是扶不起的阿斗等等。如今，80后群体并没有像别人所说的那样，承担不起社会责任，而是逐渐走上了管理层，成为社会的中流砥柱。
时代在发展，社会在进步，人们的价值观也在不断改变，当差异越来越大时，就演变成为时代的冲突。这种冲突不应该成为CEO管理的阻碍，而应该得到有效的破解。
冲突何来？首先来自于价值观
所谓价值观，就是对外界事物的看法和基本观点，随着改革开放的不断深入，人们生活水平的不断提高，社会的整体价值观也在不断变化着。由于每代人的生存背景和生活环境不同，对事物的认知也就自然各不相同，如果还用50后、60后的标准去衡量80后、90后，必然会产生矛盾。要想真正了解他们，就必须学会接受他们的思想，融人他们，只有这样才能真正懂得这些年轻员工。
从整体上来看，80后、90后员工有如下三个特点：
对工作的看法不同
50后、60后员工迫于生计需要，更多是把工作当成一种谋生的手段和工具，只要能填饱肚子就行，具体做什么或者有没有兴趣等基本上不怎么考虑。而80后、90后员工则不同，不用像父辈那样为了生计而委曲求全自己，在找工作时更看重工作环境如何，待遇如何，有没有发展前景等由工作本身带来的溢出效应。
执行任务时的态度不同
50后、60后员工对于上级分配的任务会不折不扣地去完成。即使他们认为这个任务存在很大的不合理性，一般也不会当面提出反驳，最多会委婉暗示一下，他们更像是一头驴，只顾拉磨，不看前方。而80后、90后员工则更像一匹马，走的同时也会去看着前方，对于上级指派的任务，如果有不合理的地方，会当面指出，并且讲的“有理有据”。他们不会屈从于上级的压力，而是会据理力争，对于这样的员工，CEO要学会改变思路，学会跟他们做有效沟通，只有这样，才能让员工更好地去执行任务。
自我定位不同
50后、60后员工做事情时考虑的更多的是集体，怎样才能使得集体的利益最大化，很少会去计较个人得失，他们觉得为了大我的利益而牺牲小我是必要而且必须的，但是80后、90后则大不一样，他们首先考虑的是自身的利益是否受损，而后才会去考虑公司和集体，市场经济的灵魂就是允许社会主体去追求自身利益的最大化，在价值观多元化的社会，这是无可厚非的。作为企业的元首和最高管理人，只有拥抱这种变化，才能在竞争中立于不败之地，因此在对待80后、90后员工的问题上，CEO们也要学会去适应，学着用发展的眼光看人，只有顺势而为，转变思想理念和管理方式，才能为广大80后、90后员工所接纳，才能使他们心甘情愿为企业付出。
在这个过程中，CEO自己也需要作出充分的改变：
魅力先行、命令延后
80后、90后群体生活环境相对较好，从小也很少受到棍棒模式的教育，因此，在对待80后、90后员工时，如果还用之前的硬性管理方法，必定会引起强烈反弹。此时，CEO管理的艺术便显得尤为重要，要学会软化自己的棱角，试着用沟通交流的方式展示自身人格魅力，从而充分引导员工走向正确的方向。
平等第一、等级推迟
80后、90后员工都有强烈的自尊心，他们可以容忍别人对自己的能力说三道四，但是绝对不可以否认他们存在的价值。因此，CEO要学会改变之前的高压管理方式，用心去对待每一个员工，而并非以“官大一级压死人”的态度来指挥，要让员工觉得自己的工作是有价值的，自己在团队内是能够受到领导重视的，这样他们才会更加愿意用心去为公司付出。
理解万岁、抛开成见
对待公司的80后、90后员工，CEO不能再只顾业绩，而不顾其个人发展的问题。之前，单纯靠业绩说话的那一套管理和评价理论已经行不通了，要让他们充分认识到自己在企业存在的价值，而并非只是螺丝钉或者工具而已。80后、90后员工是很感性的一代人，如果企业管理者时时处处想着他们，那么这些员工们也必然会尽心尽力的为公司为企业服务，在实现自身价值的同时，去为公司创造最大的效益。
只有这样做，CEO才会在未来赢得企业竞争的先机，使自己的企业赢得未来。请记住，80后、90后才是企业CEO未来命运的决定者！