创业家通常与成功的企业相联系，比如艾伦·休格(Alan Sugar)、理查德·布兰森(Richard Branson)、比尔·盖茨和罗曼·阿布拉莫维奇(Roman Abramovich)创办的公司。但是，还有以下几种类型的创业型企业不完全是为了赚钱或者靠领导者的人格魅力。
社会创业家
社会创业家主要关注实现可持续社会变革，虽然在许多方面，他们用来达到目标的手段与其他创业家并无二致。社会企业的概念近年来渐渐变成了一种潮流。一年一度的行业可持续发展女王奖(Queen’s Award for Industry for Sustainable Development)、ACCA最佳社会客户奖(ACCA Award for the Best Social Accounts)和社会创业家学校(School for Social Entrepreneurs])都在帮助未来的社会创业家启动自己的事业。美国的施瓦布基金会的目的也大同小异。哥伦比亚商学院的MBA课程开设了一门社会创业的选修课，它是社会创业研究项目的组成部分。学生们亦步亦趋地追随顶尖的社会创业家和社会投资人一个学期，完成这个项目，他们的所有案例研究都发布在网站上。斯坦福大学工商管理研究生院开设了社会创业管理课程，哈佛大学开设非营利管理战略视角，卡迪夫都会大学为MBA开设了社会创业等课程，这些商学院都把社会创业课纳入了商学院教育的主要课程当中。
根据政府统计数据，英国有55 000多家企业以公益或者环保为宗旨开展业务。他们给国家经济贡献了将近270亿英镑，在创造就业机会、提供道德产品和服务、以盈余回馈社会等方面对当地社会大有贡献。社会创业家的主要动机是创办一家有益于广大社会的道德公司。有位社会创业家这样说道， “我想开创一小块我本人喜欢生活在其中的世界。”钱很重要，但发财不重要。
社会创业家、药理学家维多利亚·黑尔(Victoria Hale)创办的One world Health总部设在旧金山，它与传统的药品企业可谓有着天壤之别。它的远景展望是“挽救生命、增进健康、实现为最需要的人创新药品的诺言，作为一支促成变革的积极力量服务社会”。它注重“正直、勇气、合作”。Oneworld凝聚了一群经验丰富而敬业的制药专家，他们寻找前景看好的药品和牛痘接种者，研发安全、有效和价格适中的药物。它与发展中国家的公司、非营利医院和机构建立合伙关系，开展研究，研制新的治疗方法。然后制造并推广新近获得批准的疗法，比如疟疾的疗法，这种疾病每年造成3~5亿急性病例和100多万死亡病例。
公司认真查阅大型制药公司的研发资料，寻找出于某种原因未能上市的药品，比如市场太小，利润太薄，或者某些方面未能满足富裕的西方国家市场的需求等。黑尔甚至说服圣巴巴拉的加利福尼亚大学捐出了一项专利，这项专利是用一种全新的方法使用钙通道阻滞剂抑制血吸虫的活动。黑尔和她的团队相信，西方世界目前研制和生产药品的方法效率极其低下，他们打算用比尔和梅琳达·盖茨基金会捐助的1.40亿美元来改进这种情况。
内企业家
1976年12月25日的《经济学人》刊载了一篇题为《创业革命的来临》的调查文章。文章的作者诺曼·麦克雷(Norman Macrae)是杂志的副主编，被许多人认为是当今时代最敏锐的经济预言家。他指出，企业经营的方式在今后几十年将会发生迅猛的变化。麦克雷认为，全世界的大型企业可能正在走向终结；等级森严的管理层坐在摩天大楼的办公室里，指挥脑力劳动者(将来大多数工作者都是脑力劳动者)发挥想象力，为公司创造价值，这种现象将很快成为无稽之谈。未来，就业增加的主要部分将发生在小公司，或者那些拆分成越来越小的利润单位的大公司，这些小公司、小单位将具有越来越强的开创性。
过了两年，在一篇题为《公司内部创业精神——参加罗伯特·施瓦的创业家学校有感》的文章中，吉福德·平肖三世(Gifford Pinchot III)和妻子伊利莎白·平肖(Elizabeth S Pinchot)开启了他们后来提出“企业内创业”(intrapreneuring)这个概念的过程。他们创办公司Pinchot&Company是基于一种理念：人们不是非得离开公司才能自己创业。他们把这个概念继续深化，大公司调节适应新变化的方法是创造环境，让管理者可以在企业内部，利用公司的资源，同时行为举止却好像自己是创业者。到1992年，内企业家这个名词就被收入《美国英语词典》(The American Dictionary of the English Language)第3版当中。3M公司的即时贴(Post-It Note)就是公司内部的创业团队“盗用”公司资源发明的一种产品，是出自平肖的财富500强企业客户当中的例子。其他还有苹果、杜邦、Cable&Wireless、Nabisco和宝洁等。
内企业家和创业家不同，占据其首要位置的动机不是“做自己想做的事”。他在公司所提供的舒适环境中感到很快乐，公司提供的资源和对他的尊敬也让他满意。
企业风险投资家
辛克莱·比查姆(Sinclair Beecham)和朱利安-麦特卡福(Julian Metcalfe)用17 000英镑的贷款和从一家关门歇业的店铺那里借到的一个名字创办了Pret Manger，他们是不安于做自己想做的事情的创业家。他们有把自己的店开遍全世界的雄心，但是只有侵占汉堡包巨头麦当劳的市场，才有切实主导全世界的可能性。2001年他们把33％的股份卖给麦当劳的创业投资公司LLC，得到2 500万英镑。LLC是麦当劳自己的一家子公司，是麦当劳从事创业投资活动的一条臂膀。他们加盟了一家大公司的创业投资公司。他们当初还可以考虑与思科、苹果电脑、IBM和微软结盟，微软也有创业投资的业务分支。其他创业投资公司还有德意志银行(Deutsche Bank)，它成立了DB eVentures来捕捉“数字革命”(Digital Revolution)的先机；有Reuters Greenhouse，它参与了85家公司的创立；已经倒闭、无人哀悼的安然公司也有创业投资业务(共投资了1.1亿美元)。对于创业者，这种方法提供了“友好的顾客”，可以帮助他们开门营业。对于“母公司”，它提供了一个前台的特权位置，随着所投资企业的发展壮大，它可以决定哪些领域值得加大投资力度，至少，它可以对新技术和新的商业流程形成敏锐的洞察力。
近年来，Ashridge商学院对企业创业投资的研究得出结论，不到5％的企业创业投资单位创办的新公司被母公司收购。此外，许多创业投资公司并没有作出任何积极的贡献。不过也有一些成功的故事。麦当劳把它持有的Pret Manger的股份卖给了私人股权公司Bridgepoint。Bridgepoint在2008年以3.45亿英镑买下了Pret Manger的多数股份，包括麦当劳所持的33％的股份。这意味着，麦当劳当年的股份价值至少翻了4倍。诺基亚创业投资(Nokia Venture Partners，NVP)在无线网络领域的初创公司投入了大量资金用于少量持股，它到目前为止最大的成功是2001年PayPal的首次公开募股。在1999年7月的一次会议上，他们和德意志银行使用PayPal加密技术，通过Palm Pilot给它的两位创始人彼得•泰尔(Peter Thiel)和马克斯·莱文奇恩(Max Levchin)汇出300万美元的风险投资资金，用于IPO。
企业创业投资者的胸怀很宽广，他们乐意掏钱参与别人的生意，如果对方能给他们赚钱的话。为了单干而单干不是他们首要考虑的问题。