把商务当作游戏的意思是：一个游戏者的行为引发另一游戏者的行动，此概念贯穿于很多战略思想中，它借鉴于经济学的一个分支(博弈论)，该理论认为没有任何经济因素是孤立的岛屿，不依赖他人而独立存在，即所有的经济主体都是相互联系的。
在有些领域，为获取市场份额和客户忠诚度，企业之间竞争激烈，这种典型化的行动发展与实际行为几乎相同，现在大部分企业考虑战略时都要增加一点游戏理论的成分。对于发展该理论的两位经济学家约翰·冯·诺伊曼和奥斯卡·摩根斯坦而言，战略是“一项完整的规划：一个规定(游戏者)在每一种情况下将做出什么选择的计划”。
把商务生活看作是一系列无止境的游戏，每个游戏中都有胜者和败者，这种看法是有缺陷的。比如，在与外部供货商或客户、或工会或同时进行业务谈判中，如果参加者只把它看作是输或者赢，那是无益的。这样做，必有一方败退，对结果感觉极坏。在一些非西方的文化中，目的不同。谈判过程朝着双赢的结果发展，让结果令双方都满意。
商务过程中使用的语言也充满了游戏术语，管理者尽量保证公司在“公平的游戏场上”运作，至少有一本字典把竞争解释为“一连串游戏”。受到(有时是短暂的)欢迎的商务游戏包括：
◎死亡游戏
此战略用于似乎到了穷投末路地步的产品，与其说公司为其流干最后一滴血，还不如孤注一掷。或者说，公司是否应该引入进攻陛价格政策把竞争对手全都挤垮，让自己在更小的缝隙市场上拼搏？哥伦比亚商务学院教授凯瑟琳•哈里根在她名为《管理成熟企业》(Managing Maturing Business)一书中提出死亡游戏可能非常有利，她写道：“当其他竞争者都离去后，最后一个幸存的游戏者把钱花在刀刃上。”
◎槌球游戏
在《变革大师》(The Change Masters)一书中，罗莎贝斯·莫斯写道：“我认为能最好描述现今企业的游戏是《爱丽斯漫游仙境记》 (Alice in Wonderland)中的槌球。在游戏中，什么都不长久稳定，游戏者周围的一切都在变，爱丽斯去击了一个球，可她的球棍竟是只火烈鸟，在她刚要击球的时候，火烈鸟却抬起头朝另一方向看。那正是我们所使用的技术和工具。”
◎双赢游戏
这是最后双方都取胜的游戏，例如，两个公司合并后，协同作用真正使双方比单方各单位的总和更强大。
◎零和游戏
这是一种概念的简单表达方式，意思是：在每种游戏中，无论在商务领域还是在运动场上，赢家得分的总值和输家丢分的总值是相等的。在这种游戏中，与对手的合作没有激励手段，因为每让出一英寸就等于输了一英寸。在玩得过程中，用可能改变游戏性质的方法更改零和游戏的概念。因此，例如，抢占市场份额的公司如果把市场看作是稳定不变的，那就是在玩零和游戏。但是，如果市场在继续扩大(或者说，如果公司把它这样重新解释的话)，那么他们玩的就是这样一种游戏：虽然他们在大块蛋糕中所得到的份额越来越小，但是他们的企业仍然在发展。