企业领导者在确定目标之后，领导方法就成为重要的课题。领导方法就是实现组织目标的程序和手段。随着企业的发展，企业的领导方法既纷呈各异，又丰富多彩。企业领导者既要掌握基本的领导方法，又要学好用好特殊的领导方法，还要深刻理解哲学的领导方法的内涵，并在领导工作中，灵活地、巧妙地、有效地、综合地运用哲学方法、基本领导方法和特殊领导方法，以取得较高的领导工作有效性。
领导方法具有历史性和时代性。它不是一成不变的，它是随着社会和技术的发展而进步变化、发展。领导方法具有多样性和层次性。不同时代有不同的方法，不同的领导领域有不同的方法，不同的领导过程有不同的方法，就是同一个领导过程的不同阶段也可以有不同的方法。如果按领导方法发生作用的范围来区分，上述多样性的领导方法，可以划分为三个不同的层次，即可以划分为哲学方法、基本领导方法和特殊领导方法。概括了解企业领导方法的三个层次的体系，可以从整体上对企业的领导方法有一全面的认识，还可以掌握基本领导方法在这三个层次的体系中的地位和重要性。
(一)哲学方法
企业领导方法中的哲学方法，是最高层次的领导方法，它具有普遍的适用性。领导方法中的哲学方法，就是运用哲学的基本原理作指导去观察、分析和处理领导工作的方法。马克思主义的哲学既是理论化、系统化的世界观，又是认识世界、改造世界的方法论。因此，用马克思主义的哲学原理去研究、解决问题的领导方法，实质上是马克思主义的方法论，其特点是抽象的、理论性的领导方法，而不同于在领导过程中，使用的具体的工作方法。马克思主义哲学的世界观、方法论，反映了人们对整个世界的本质和普遍规律的认识，具有高度的概括性和普遍性，它是人类的一切实践活动和科学研究必须遵循的具有普遍意义的方法。列宁说： “马克思的哲学是完备的哲学唯物主义，它把伟大的领导工具，给了人类，特别是给了工人阶级。”社会主义社会的企业领导者，要奉行马克思主义的哲学方法， 自觉地运用马克思主义的哲学方法指导自己的工作，把它作为最根本的领导方法。如实事求是、具体的问题具体分析、部分之和大于整体，实践是检验真理的唯一标准等。
(二)基本领导方法
企业领导的基本方法，是中间层次的领导方法。它适用于企业领导者，在完成各个方面、各个领域里的工作任务的具体的领导方法。哲学的方法是抽象的、原则性、普遍性的方法，是从思想方法上指导企业领导者，正确地分析问题和处理问题的方法。企业领导的具体方法，不再是抽象的、原则性的，而是具体的，是可以进行操作的领导方法。企业领导的基本方法中包括着调查研究的方法、群众路线的方法、科学分析的方法、系统分析的方法等等。例如，系统分析的方法，就是企业领导者从事领导工作的基本方法之一，无论做什么样企业的领导工作，都要把自己领导的企业视为一个系统(整体)加以考察，从其整体与部分、部分与部分和整体与环境之间的相互联系、相互依赖、相互制约的关系中综合地、细致的、精确的去考察，以达到最佳地处理企业的各种问题。所以，企业领导基本方法是具有普遍性的方法。
(三)特殊领导方法
特殊领导方法是只适用于某个个别领域，解决某种特定问题的方法。例如，组织设计的方法、用人的方法、决策的方法、处事的方法、企业文化建设的方法以及领导者社交的方法等。特殊领导方法具有以下几个特点：其一是专业性强。特殊领导方法，是针对某种问题的领导方法，若使用这种方法去处理其他方面的问题，难以得到圆满的效果，甚至于有的根本无法使用。其二，是特殊的领导方法数量较多。一般来说企业领导者的工作过程是比较复杂的，需要用特殊方法去处理解决的问题自然数量较多，而且各种特殊的方法又不能相互通用。
根据上述领导方法三个层次及其特点，企业领导者在研究和学习的时候应该注意以下两个方面：
- 企业领导方法是从哲学方法抽象的思想方法，到具体的工作方法，由适用于各企业领域的一般方法，到个别领域的特殊方法，构成了企业领导方法的完整的体系。在这个体系之中，一般方法和特殊方法，既有区别又有联系，它们相互交叉，又相互渗透。因此，不能只学习研究领导方法的一个层次、几种方法，忽视其他的方法，应该全面的学习研究企业领导的方法。
- 哲学的方法和基本领导方法具有普遍性和广泛的适用性，各类企业领导工作都应该加以运用，对于企业领导者来说，特殊领导方法，更具有突出的使用效果。因此，学习企业领导方法，既要讲究全面性，又应突出重点，深入学习研究特殊的工作方法。