内部创业
在大型公司的组织结构内发展新的业务单元，以便利用公司的资源销售新的产品或服务，这就叫做内部创业(intrapreneurship)，也叫公司创业。有些大公司树立了鼓励创新和培育新业务的文化。3M公司一直坚持的一个公司目标就是，公司30％的销售收入必须来自最近四年开发的产品。公司鼓励技术员工花费15％的时间去试验与分配给他们的项目关系不大的新产品设计。这样的政策支持了一种创新的文化，使3M公司能够不断开发出新产品。
当苹果公司向世界证明个人计算机存在巨大的市场时，IBM公司发现，必须设计自己的个人计算机向苹果公司挑战。IBM公司的个人计算机是在佛罗里达州的一个独立事业部开发的，与公司其他部分是隔离的。为了在12个月内完成制造、测试到投放市场的整个过程，IBM公司的个人计算机单元使用了标准的电子元件和系统，而没有采用公司通常的做法，全部使用IBM公司自己制造的元件。
20世纪90年代，美国国家广播公司(NBC)的电视网络由通用电气公司所有。通用电气公司又创办了CNBC——一种有线电视网络，每天24小时提供财经新闻。创办这个网络的时间恰好是20世纪90年代的大牛市，需要大量的电视财经新闻。仅仅用了几年的时间，CNBC就开始盈利，并获得了成功，吸引了富有的高级管理者和投资人这群观众。
内部创业的优点是，公司会提供资金以及独立创业者得不到的其他资源。进行内部创业的工程师或管理者不必为了管理新的企业而放弃在公司中的职业生涯。另一方面，在一个公司里取得成功的内部创业者通常也不会得到像独立创业者那么多的财务报酬。
公司分立
有时，公司开发出的新产品与公司原有的产品不匹配。一群管理者可能决定为这个产品创建一个新企业，而不愿放弃把这种产品投放市场的机会。公司分立(spinoff)也是一种独立创业，它生产的产品或服务来源于一个大的公司。技术公司往往是分立公司，因为它们必须不断开发出新产品，跟上竞争者的脚步。有些新技术可能与公司的核心竞争力不匹配，这就为公司分立提供了机会。
施乐公司的帕洛阿图研究中心是一所位于加利福尼亚州硅谷的实验室，负责开发与施乐公司的核心竞争力相匹配的新的光学成像产品。有时候，这间研究实验室也会开发出与施乐公司其他产品不相匹配的新技术。当这些技术有商业潜力时，施乐公司就会鼓励分立公司的建立。在某些情况下，施乐公司会与成立分立公司的管理者建立合作伙伴关系。例如，PARC实验室开发了一种为移动电话的信息加密的安全产品，于是施乐公司创建了Semaphore公司，专门生产和销售这种设备。
特许经营
当一家名称和产品已经确立的企业被出售给新增加的所有者，使后者有权分销该企业的产品时，就形成了特许经营。特许经营在零售服务业尤其普遍，如餐馆、旅馆和零售业。麦当劳、塔可钟、赛百味、Quality Inn连锁旅馆、Dunkin’ Donuts咖啡连锁店、Radio Shack无线电产品零售连锁店和Midas公司就是在美国知名度很高的特许经营企业。特许经营也会在料想不到的情形中发生。
在特许经营中，企业创业者承担的风险较少，因为特许经营能提供： (1)有稳固市场和良好形象的产品或服务；(2)关于企业运作的管理培训和支持； (3)广告和采购中的规模经济； (4)业务上和结构上的控制； (5)财务支持。特许公司会把特定地理区域的分销权卖给创业企业，以换取特许经营费和一定份额的收益。
有时候，特许公司可能无法提供承诺的服务。特许公司可能在一个地理区域销售的特许经营权过多，使创业者很难盈利。这样的利益冲突会导致长期的法庭论战。