何为执行力？仁者见仁，智者见智。有人认为，执行力只是一种行为的表现；也有人认为，就是把想干的事干成功的能力；还有人认为，执行力就是立竿见影的一种效果。究竟何为执行力呢？执行力其实就是通过准确理解组织意图、精心设计实施方案和对组织资源进行有效控制而实现组织目标的能力。简单地说，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。而对于企业来说，执行力是企业成功的一个重要指标，尤其是在战略确定后，执行力就变得极为关键。
如何提高企业的执行力呢？在回答这个问题前，首先在于该企业的体制和核心领导人；其次是战略制定的科学性和实效性，它们相当于实践与理论的关系，理论给予实践方向的指导，而实践可以用来检验和修正理论，为此，一个优秀的企业，在战略与执行上是双重并进的。
1．决策很重要。执行与不执行是一种态度，更重要的是取决于决策本身，好的决策会起到事半功倍的效果。当然，如果执行力不到位，再好的决策也是一纸空文。
2．目标要明确。任何事情都有轻重缓急之分，轻重缓急主要在于它的量化，它相当于一个明确的方向，驱动着大家朝既定的方向努力。
3．标准要统一。考核标准的统一是最有效的执行保障，怎样的标准才算科学呢？正确的做法是将执行的目标层层分解，并用数据制定每个岗位的考核标准，以供大家在执行过程中有一个参照标准。
4．根基要扎实。任何根基不扎实的企业都不会有高效的执行力，为此，企业根基除了要靠从小到大的财富和经验积累外，还要通过长时间的文化沉淀来打造富有特色的企业文化来帮助团队提高执行力。当然，企业文化不能刻意地追求华而不实，而要根据企业自身所处的环境来量身定做。
5．培训要跟上。培训有利于提高执行力，但这个培训一定是符合企业现行的体制和人员。在具体操作时，企业可以通过跟当地的大学或专业对口的培训机构建立一个定向培训的机制，在条件允许下，设立自己的内部培训学堂来增强团队的执行力。
6．执行要落实。有效的执行主要体现在落实上，而落实的根本在于人的本身。有些企业设有督察和督导部，以监督各部门的执行力度，但仅仅靠监督来提高执行力是不够的，还要实行领导负责制和领导问责制。
7．执行要一致。这里所谓的一致，就是执行过程中的步伐要一致，主要表现在执行的时问和节奏上，而且要做到专业人做专业事。
8．指令要明确。高效的执行力，需要一个善于统筹安排的协调人，这个协调人除了要清晰战略和战术的有效衔接外，还要帮助参与执行人在执行过程中解决问题，提前做好预防工作。
9．奖罚要分明。在执行过程中，先制定一个合理的奖罚措施，从高层到基层都要让他们明白在执行过程中的奖罚细则，将执行的任务分摊，做到人人有绩效，个个有考核。
10．渠道要畅通。渠道就是从上往下和由下而上信息反馈的通道，尤其是在执行过程中会涉及到的利益问题要提前解决。比如：在执行过程中有不利于他人利益的，要做到提前沟通，目的是为了接下来的工作更好地开展。
11．分工要合理。在执行过程中，首先要考虑到企业自身机构臃肿带来的危害性，其次是职责分明和专业的分工，针对三角地带，要设立专业的人来着重跟进。
12．加大执行力度。执行力好的企业，一定有一个相对规范和完善的管理制度，那如何加大执行力度呢？除了依靠制度外，更多的是要针对每次执行的项目和情况来制定一个个性化的奖惩办法，让参与执行的人真正享受到成功后的实惠，只有这样，才能提高执行过程中的效率。
13．借助信息化手段来提高执行力。随着信息办公自动化系统的不断提高，企业要借助这一力量来达到提高团队的执行力。
综上所述，执行力就是决策、计划、组织、协调、指挥、控制等过程中的环节保障，这种保障不是简单的战略和战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动解决问题来实现目标的系统流程，它最大的好处是帮助企业和员工个人解决定位的问题。