边走边谈。
妮洛佛•莫晨特（Nilofer Merchant）在以「要开会吗？边走边谈吧！」为题的TED演讲中指出：「现今，人们一天坐着9.3小时……坐已经像过去的吸烟那样，成为我们这一代的有害行为。」她对这个健康危机的解决方案是步行会议，我认为这也能帮助化解寂寞这种流行病。当你走出办公室，和同僚做些运动，你会立刻感到和他们更亲近，尤其如果是两个人一起散步。你们也会一同变得更有生产力，更能创新。著有《大脑当家》的神经学家约翰•麦迪纳（John Medina）说，一小时走1.8英里是最有效益的散步开会速度，而史丹佛大学近期一项研究显示，人类走路时创造力会提升60%。设计公司NBBJ的员工将这些发现谨记在心，他们现在根据「路线规划」来进行「会议散步」，而不是按照传统议程坐着开会。
轮流共餐。
轮流与人吃午餐的想法并不新奇，但哪怕只是便餐，也是步出舒适圈去获得新观点的一种有用方式。你和一位同事进餐后，在走廊碰到时就很难不跟他打招呼，而新关系最终也许能发展出成效卓越的合作。公司可以为员工随机配对，也可以鼓励人们自行寻找午餐对象。也有应用程序可供协助：位于纽约的一家新创公司Spark Collabration提供的平台，可「让普通情形下不会相识的人彼此接触，聚在一起」，这个平台最近获得首届「北美员工敬业奖」，这家新创公司脱胎于英国的Randomised Coffee Trails。
触发惊喜。
惊喜能创造出最真挚、亲昵的情感，因为它让我们猝不及防。例如Surprise Industries这类创立理念为「甩开成规拥抱惊喜，生命才最为丰富」的公司，就提供一些诀窍、试验，甚至设立「惊喜学院」教授参与者如何为生活带来更多惊喜。这项作法也开始受商业界青睐：例如Etsy的员工秘密组成的「超常事业部门」，即负责在每日工作中注入愉快的惊喜。
追求「强烈存在感」。
Thrive Labs的创办人普莉雅•派克（Priya Parker）和她的先生作家亚南•葛瑞哈拉达（Anand Ghiridharadas），有个他们称为「我在这里日」的惯例。他们邀请近十几位友人，请他们搁下手机，共同畅游纽约市的某个地方。这点子意在让人「持续出现」，而不是断断续续现身。试想运用于工作的情况，例如，与其开一小时的会推动项目的进展，或是汇报最新进度，何不和同僚共度没有安排行程的一整天，来处理这些事项和其他提议？
主持15人的晚餐。
我与派克，还有我们服务的世界经济论坛价值委员会，共同创立了一系列晚餐会，名为「15个祝酒」。这些不定期聚会，通常在论坛高峰会前夕举行，让15位全球企业领导人在亲切的环境下讨论重要议题。晚餐会当中，每位嘉宾都要向当晚的主题举杯致词，（例如，「致幸福的15个敬酒」、「致逃跑的15个敬酒」），最后一位举杯祝酒的人必须唱出祝酒词，作为特别节目。「这是我第一次参与这样的晚宴，入场时不认识任何一位，出场时却觉得和每一位都建立了关系。」一位《财富》500强企业CEO在一次晚餐后这样告诉我们。他甚至在隔日的高峰会中，拥抱前一晚认识的每个人。团体午餐或晚餐也能以同样的方式增添趣味。你可以定期这么做，邀请不属于你团队或部门的同事，挑个特定话题来讨论。
聊聊敏感议题。
这个建议的灵感，来自另一系列的晚餐「一起晚餐，一起谈论死亡」。这项活动基于以下概念：讨论死亡通常会谈到生命，包括让我们快乐的事物，以及，如果有的话，我们需要对自身、对自己所处的情况作出改变之处。发起者表示，他们的目标是创造「一段振奋人心的互动历程，能将看似棘手的谈话转变成让人深入参与、充满洞见与自主的对话」。工作时探讨如此沉重的话题，似乎有点太过分，但是你可以考虑和团队讨论专案的「死亡」，也许是哀悼被取消的，或是哀悼专案结束后让人怅然若失。
人类在生命的所有范畴中，包括工作，都渴望与人接触交流与亲密。这是同理心与包容力的重要来源，也是凝聚关系、计划和组织的黏合剂。领导人应该有更多作为来鼓励人们变得更亲密。