战略制订
CEO已经为公司有效制订了满足股东、委托人，员工和其他公司利益相关人需求的长期而又完善的战略。CEO将促进有效战略规划的程序准备到位。
战略执行
CEO已经有效地确保了公司战略能有效执行而且满足基本标准；当条件和其他力量明显地要求变革时。CEO已经及时调整了战略。
财务业绩
与整个行业的同等企业相比，公司的整体财务业绩很有竞争力；公司在符合自己长期的财务目标方面取得长足的进步；在外部市场因素对组织财务业绩形成的冲击时，CEO管理得很好。
控制
CEO确保了公司具有很强的、到位的审计和财务控制过程；通过公司各级有效地开展遵守法律道德活动，CEO培育了道德行为的风气；CEO积极主动地确保公司符合这一年所有法律义务的要求。
领导
CEO在组织中行使领导权分寸得当；CEO和公司员工已就前景、管理理念和商务战略进行了有效的交流；CEO积极地寻找了方法以激励和鼓舞员工实现公司的前景；CEO在组织中起着有效的模范作用。
外部关系
CEO和投资团体就公司的财务业绩和将来的前途进行有效的交流；无论在社区事务还是行业事务中，CEO都以直观的、积极主动的方式代表着公司；这一年CEO所涉及的公共关系事项均以建立起公司良好的目的和对各种利益相关人关心的问题持敏感态度的方式进行了处理。
换届
本年度制订了最新的CEO换届计划；CEO确保了潜在的候选人在董事会上有充分展露的机会，这一年中与换届计划相一致的重要的培训任务已经落实；为组织的长期换届而制订了有效计划，为高层管理职位发展候选人。
董事会关系
CEO使董事会对公司所有的重要方面都拥有充分的信息；在全年中已向董事会成员分发充分的和恰当的信息以有效地评估公司战略、战略的执行情况和其他业绩成果，CEO已显示出具备和运用有关董事会治理规程的完善知识；CEO和董事会之间存在着有效的平衡；无论何时，若有必要，董事会成员均能提出和CEO接洽；在董事会会议讨论中，CEO鼓励坦诚的辩论和挑战；CEO在董事会领导中恰如其份地履行自己的职责。