定位，确定事物在某一环境中的位置，通俗地说，就是在合适的地方，做合适的事情。只有合适，行为的效果才是最大的、最好的。
这么说可能近乎晦涩，不好理解，但你必须试着去体会：正如我指出的，天地万物本一体，环环相扣，物物相和，个人作为天地间的一个个体，处于其中一环，你做的任何事情都要受到其他个体和其他环节的制约，同时，你的行为也必然会影响到其他个体、其他环节。有时候，这种制约和影响可能是巨大的，一只蝴蝶在热带雨林中休憩，仅轻微地扇动它五彩的翅膀，遥远的国家可能就要面临一场飓风。
因此，个体的行为由于其所受的制约和所产生的影响，在意义上绝不是个体的。必须充分考虑相关的个体和环节，使行为适当。这就需要一个定位。
孩子，你是否试过给自己定位？认清自己、正确估计自己的能力、评估自己所拥有的资源，然后为自己确定一个努力的目标？对，这就是个人的定位。
人，不管他是否严格按照这个流程给自己做过定位，有意无意，他总会给自己一个定位，然后在这个定位的指导下，扮演某种角色。若不这么做，他便没有方向，没有主见，要么，蹲坐在原地，不知何去何从，要么，像一只无头苍蝇，它什么也看不见，便只能乱飞乱撞。因此，准确的个人定位是脚踏实地迈开前进脚步的重要前提。
特别是在企业经营中，定位，是一切的开始。公司有一个准确、合适的定位是公司生存和发展的重要依据。公司只有结合行业与市场的发展状况，准确定位，才能志存高远，一步一步切实地实现公司的愿景。
一般来说，企业在经营过程中会产生的严重失误有两类，一是，随着时间的流逝，市场斗转星移，而企业却无法及时调整自身定位，陷入困境。二是，随着企业的发展壮大，企业原有的定位不断模糊，这也有可能导致企业失去方向。
那么，究竟如何对企业进行定位呢？大致可以从两个方面着手。
全面地分析市场
不同公司面临的市场形态各异，按购买者的购买目的和身份的不同可分为消费者市场、生产商市场、转卖者市场、政府市场；按企业的角色不同可分为购买市场和销售市场；按产品或服务供给方的状况又可分为完全竞争市场、完全垄断市场、不完全竞争市场和寡头垄断市场。每一种不同的分类方式都有其考量依据，进行多种分类可以较全面地考量公司所面临的市场形态，从而针对不同的市场形态进行相应的公司定位。
公司所赖以生存的市场无时无刻不在变动，既带来机遇，也让企业随时可能陷入险境，因此，对市场的了解和把握十分最要。值得庆幸的是，市场的变化不是毫无预兆、没有规律的，通过缜密的市场分析，我们能够把握市场变化的规律，预测市场发展的趋势。
客观地分析本公司
子曰： “吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”根据人生不同阶段的不同特性，人应该做的事情也不同。企业亦是如此。企业是处于初创期、成长期、成熟期还是发展期，每个阶段，企业自身各方面的情况如产品成熟度、资金流、管理、文化、活力等也有很大不同，需要区别对待。
另外，即使处于同一发展阶段，不同的人所具有的特性和资源也不同，企业更是如此。尽管明确发展阶段对于企业大致的定位有一定借鉴意义，但不同企业的具体情况还需具体分析。
不管是市场分析还是企业分析，都是获取企业定位相关信息不可缺少的手段。而市场分析和企业分析又都是复杂而系统的， 一小节几千字内无法说清道明。建议你去阅读几本企业定位相关的管理书籍，这将对你有很大帮助。3M公司前总裁杰克·泰斯默所著的《公司定位》是一本好书。