H老板原来在潮州老家做房地产生意，后来带领一帮子弟兵到深圳搞住宅开发。尽管公司成立时间挺长，但开发规模较小，比起同时创业、在深圳做房地产的老乡，要逊色得多。2008年全球金融危机之际，XX市政府财政开支捉襟见肘，决定拿出一块地到深圳招商引资，这是长江地下隧道开通后最好的一块商业用地。深圳众多开发商看后，都对这块“黄金宝地”垂涎三尺，只是苦于手中无钱。
H老板以敏锐的商业眼光看到这块地极具增值潜力，他用过去积累的一直没花出去的钱，一举以超低价拿下了这块建筑面积上百万平方米的商业用地。两年以后，这块地周围的地价已经比他购地时涨了几倍，他随便转个手，就能多赚好几倍的钱。一方面，他为自己当初做出的投资决策兴奋不已，另一方面，他也为当地市政府一次又一次严令限期开发的最后“通牒”发愁。
令他发愁的不仅仅是要投入巨额资金，更重要的是，要尽快组建一个精通商业地产的管理团队，因为做商业地产比他过去熟悉的住宅开发难度大得多。除了过去从老家带过来做过住宅开发的几个子弟兵之外，他手下没有一个人做过商业地产。他通过朋友找到我，希望我做他的“贴身顾问”。2014年春节前，我带人到他公司做了义诊，对公司目前存在的各方面问题做了详细的“诊断报告”。
我给他分析进军深圳十几年，他还是十几个人、七八条枪的两大原因：一是缺平台，公司至今连个像样的组织结构、起码的业务流程、薪酬绩效管理制度都没有；二是缺人才，真正能独当一面的不过三四个人。要想后来居上，必须边搭戏台，边找演员。
他很认同诊断结论，希望我来帮他做“总导演”：一边搭戏台，一边利用我积累的一些人脉资源，给他找一批各岗位稀缺的拔尖人才。当我告诉他，以他公司目前给予子弟兵总经理的工资待遇，连个部门主管都招不到时，他很慷慨地说：“你放心，我只要拿出现在土地涨价部分的百分之几，就可以给新招进的空降兵高于子弟兵几倍的薪酬，保证一切标准都高于他们原来的公司。对于集团总裁，我还可以给他股票，让他每年有八位数以上的收入。”
我见他决心这么坚定，也很想把事业做大，就在春节期间，利用相互拜年之际，帮他联络万科、万达、金地、华侨城、雅居乐、卓越等房地产标杆企业在本地或外地的职业经理人。他们刚开始普遍对这个公司没有什么印象，但凭借对我个人的信任，以及公司要开工项目与薪酬方面的吸引力，春节过后一上班，就从全国各地飞到深圳公司总部面试、公开竟岗。最后，经过老板亲自一对一面谈，确定了十几个人，当然也有一些人看了公司、与老板沟通后就婉言谢绝了。大部分人回原公司办理完交接手续后，就陆续报到上班了。
但是，他们上班后不久，老板马上又招了一批新人，组成监察审计小组，到工地现场办公。他们对发生的每一笔费用都进行严格的审计监察，弄得审计时间比工作时间还长，许多工作根本无法按计划完成。
结果，没多久，不妙的消息一个接一个地传来：先是一些工程技术人员，因成天担心老板动不动就搞“一朝天子一朝臣”的大换血，主动辞职了；接着是负责公司行政、人事的副总经理，因处理员工辞职事件不合老板心愿被炒了；紧接着是负责招标采购的总经理助理，感觉处处受掣肘，难以开展工作，也辞职了；最后，负责商业地产运作的集团总裁兼项目公司总经理，也因每用一笔款都要受到老板安排在财务部的表哥、侄子的掣肘，承诺的股份也得不到保障，辞职走了……后续来应聘的人，听说这个公司换人跟走马灯似的，也就望而却步。一年多过去了，那块万人瞩目的商业中心工地还静静地躺在那里呻吟……
没办法，老板只好回过头去求那些等着看他笑话、早就准备辞职的子弟兵们不要辞职，答应下一步做旧城改造项目时，一定给他们每人一些股份。但子弟兵们却不再相信老板的这种口头承诺，他们集体讨论后，提出既然要给他们股份，那就从现在做的项目中分给他们一点好了，不需要等到以后做旧城改造项目再给。只喜欢画饼、不喜欢分饼的老板，当然不愿意从自己嘴里吐出一部分“饼”来分给他们。最后，最早跟他打天下的“老臣”也都和他分道扬镳了。
文|@ 陈恳 知名房企职业经理人