过去，人们总是习惯于将管理能力视作一种方法或一种技能。但是在社会化大趋势的背景下，我们越来越多的发现，现代意义的管理能力已经不单单是指决策、组织、奖惩、评价等琐碎事情的综合，更多的应该是一种以CEO个人品质为中心的集具体领导层业务为一体的一种能力。
CEO管理能力也是一门学问，任何一个企业的CEO都必须认真学习才能领会其精髓，将更多好的方法应用于企业的日常经营和管理之中，很显然，不是因为做了CEO才具有了管理能力，而是因为有了管理能力才做了CEO，所以CEO在其位更要谋其政。
CEO管理能力要领有如下三个方面：
学会重视人才
任何一家企业，人都是最重要的因素，现代企业竞争的核心要素就是人才，对于CEO而言，人才是第一位的，正是因为拥有优秀的人才，企业才能有所作为，CEO才能体现其管理能力的价值，没有人才支撑，企业的使命和愿景都是空谈，再宏伟的战略也无法去实施，企业也就无法获得成功。优秀的CEO知道人才的重要性，因为没有人才，也就不能体现出其优秀的管理能力，所以卓越的CEO总是很重视人才。
知道凝聚团队
优秀的CEO很重视团队的作用，他们深知团队的利益高于个人利益，团队利益是个人利益的基础，只有团队的利益得到了保证，才能谈及个人利益。所以，CEO应该尽可能站在公司整体战略的层面去考虑事情，以公司整体利益为重，在企业日常运行中充当协调者身份，不能为了自己或者某些能力比较突出的个人而损害团队利益，忽视了团队合作的重要性。
既要保证团队的集体利益，又不能因为过于重视团队而忽略了员工个人的能力，这对CEO是一个巨大的考验，卓越的CEO管理能力也体现于此，优秀的CEO总是能很好地处理二者之间的关系，使团队和个人的利益都达到最大化，实现资源的最优化组合。
懂得授权分工
新时代下的CEO在管理企业时，要学会多放权，给员工足够的空间去发挥自己的特长，释放自己的潜力，而不是死死地去管理和命令员工，这也是21世纪企业管理中的一个趋势，CEO管理能力的提升就包括懂得授权给员工。那种习惯于对下属呼来喝去的CEO总是乐于将下属员工辛勤努力取得的成果归功于自己的管理有方，这样很容易使员工丧失工作积极性，失去创新的动力，凡事只是习惯听命于CEO，而不敢有丝毫自己的想法。
CEO授权不是目的，授权是为了让员工拥有更大的发挥空间，给员工宽松的环境，但是不能一味地授权，在企业的管理中，卓越的CEO懂得权责统一的道理，有多大权利就要承担多大风险，这是自古不变的道理。