相信绝大多数的人都读过中国古典四大名著，这几年电视里也经常播放。在这里，我们且不讨论他们的艺术价值，姑且把四大名著当成四类企业，就四大名著各自的企业文化做片言剖析。
就功业而论，四大名著里最有功业的当属《西游记》，其次是《三国演义》里的蜀国(刘备时代)，再次是《水浒传》，最后是《红楼梦》。为什么呢？
《西游记》里，师徒四人徒步十万八千里，迢迢去西天，取回三藏真经。人生有限，功业无涯，为后世留下了很多佛学的东西，在思想上净化了众生的灵魂，使信徒们对佛教更加笃信。
《三国演义》的刘备时代，刘备从一个编草鞋的贩夫走卒到建立了蜀汉政权，虽然经历种种辛苦，几度生死，终于成就了蜀汉大业。虽未统一全国，但也占据一方。
《水浒传》在宋江上梁山前，众人聚啸山林，虽能一时安乐，但无长远目标，称为匪类，无法与官府持久抗衡，也很难得到中下阶层的支持。待宋江上山后，明确地提出了水泊梁山的口号“替天行道”，至此水泊梁山便迎来了新的发展阶段，直至一百零八将聚会，达到鼎盛时期。后来，宋江一心想“封妻荫子”，接受了朝廷招安。至此，水泊梁山开始分崩离析，死的死，伤的伤，散的散，最后落得一段悲壮。
《红楼梦》是一部家族的衰落史，在事业上只在乎今天的繁华，无法提出发展目标，对家族的未来也没有提出有效的见解，文化上也没有独到的主张，以至于一个大家族在经历最后的繁华后“满纸荒唐言”，最终“一把辛酸泪”。
从企业文化的角度来看，企业对于企业文化的重视程度，决定了企业发展的深度和持久度，从而很容易看出文化对企业发展的推动作用。
1.《西游记》——团队成员有共同的文化认可
师徒四人一路走来，各成员之间有分歧，也有怨言；就待遇而言，唐僧也没有给大家发薪水，基本上是走到哪里，到哪里化斋。一行人不仅要提防妖怪暗算，还要应对各种神仙安排的既定的苦难，客观条件之艰苦，大家可以想象。但是正是这样的一支团队，却完成了取经大业，是什么力量支持着大家共同奋斗呢？是企业文化！
正是由于大家有共同的文化认同，即使命一致(使命：西天取经)，愿景一致(愿景：成正果，成佛)，价值观一致(价值观：惩恶扬善，扶世救困)，精神一致(精神：团结一致，除魔除奸，不畏艰险)，尽管西天路途遥远，尽管取经路上妖魔鬼怪丛生，尽管有九九八十一重劫难，但是师徒四人还是义无反顾地完成了取经大业，为后世留下了千秋功业。
尽管大家也曾经迷茫过，徘徊过(唐僧除外)，但是正是由于唐僧矢志不渝的信念，由于取经成正果的愿景，才使得团队在遇到困难时，能够相互支持，最终完成了团队的终极目标——取回真经，交还大唐圣主，自己因而成佛。
2.《三国演义》——善于规划，积极行动
刘备在遇到诸葛亮之前，可以说是无立足之地，先后依附过陶谦、曹操、袁绍、刘表等诸侯，虽然有关、张、赵等名将辅佐，但是一直无法建立和拓展自己的势力地图，在遇到诸葛亮后，诸葛亮发表了著名的《隆中对》。
在《隆中对》中，诸葛亮明确提出了革命口号——“匡扶汉室，攘除奸凶”；
提出了革命的基本方针——“西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政理”；
提出了革命的战略部署——“先取荆州为家，再取益州成鼎足之势，继而图取中原”；
提出了革命的愿景——“霸业可成，汉室可兴”。
后来，蜀汉集团的发展历程，基本上也是围绕这个企业文化来实现的。在收服黄忠和马超时，基本上都是以“匡扶汉室”为前提的；在西进益州、南伐孟获、北伐曹魏中，都是以战略部署来逐步推进的。
在提出鲜明的愿景、口号之后，规划好战略部署，付诸实际行动，才是企业文化的落地之本，才能让企业文化在企业日常行为中发挥出实质性的作用。
3.《水浒传》——企业文化不能与时俱进
水泊梁山虽然明确提出了企业的口号“替天行道”，也提出了鲜明的价值观“劫富济贫”。但是对于企业的愿景、使命以及发展战略，都没有提出详细的规划。
在企业初期，这些口号和价值观还能适应企业的发展需要，提升团队的凝聚力，团队也能“有福同享有难同当”；可是，随着企业的发展和壮大，当员工人数突破企业的发展需要时，企业就失去了团队管控。
在宋江接受招安时，很多人私下是不愿意的，但是出于种种原因，只能随着企业决定而决定。在很多企业决定转型的时候，或者企业在合并的时候，员工的职业规划会受到阻碍，或者倒退，员工不得不寻求新的发展，这是企业的另一种退步。
企业文化不健全，不能与时俱进，会使企业逐步陷入困境。富士康跳楼事件，表面上是员工不堪压力，实际上也是企业文化的不健全，不是说有了文字和标语就是文化，只有将这些观念落实到实际行动中，才能切实起到作用。
4.《红楼梦》——缺乏良性的企业文化
一个组织的没落，首先是文化的没落。生于末世运偏消，《红楼梦》是一部时代悲剧、命运悲歌。一部《红楼梦》展现的是一幅末世景象，《红楼梦》的企业文化也是一部末世文化。
《红楼梦》中，涉及有姓名称谓的人物众多，一共有732人，可是《红楼梦》却是一部看破红尘的“弃世史”。《红楼梦》中，虽有天上人间般的奢靡环境，皇家园林般的美丽风光，工资待遇也不低，但荣宁二府从上到下却充满着悲观厌世的情结。
《红楼梦》中的弃世表现出两种方式：自杀与出家。其中自杀的有：秦可卿、瑞珠、鲍二媳妇、金钏儿、尤三姐、尤二姐等12人。放弃世俗生活出家的有：贾敬、贾宝玉、甄士隐、柳湘莲、妙玉、惜春等10人。两者相加22人，弃世而去的占红楼梦人数的3％。
作为一家大企业，开始的时候贾府的工作环境、工作待遇，在外口碑都非常不错。但实质上，作为家族式大企业，贾府的企业文化却有着先天的基因缺陷，主要表现在：没有明确的使命、愿景、价值观，大家对前途都感到迷茫；压制员工个性，漠视员工情感诉求，家长式管理，等级森严。
升职、加薪、有前途，是每个员工自然而然的梦想。但在贾府这样的企业中，挣得虽然不少，干得却不痛快。如果现代企业只知道制度上墙，只管不理，是很难创造出一个组织文化的；这样，员工对企业的价值认同感就会消弭于无形，主动性、积极性与创造性更是无从谈起。由于缺乏良性的企业文化，使得“赫赫扬扬，将近百载”的贾氏望族几年间就树倒猢狲散。
以铜为鉴，可以正衣冠；以史为鉴，可以知兴亡；以人为鉴，可以明得失！企业要以四大名著所揭示的企业文化建设为鉴，以人为本，塑造企业精神、企业使命、企业愿景，让员工看到企业的未来，规划个人未来；同时，还要强调情感管理、重视人才培训、人才资源开发……
事实证明：有了好的企业文化，就能激发员工的认同感、归属感和凝聚力；上下同欲，就能在激烈的市场竞争中如虎添翼，无往而不利，使企业基业常青。
文|彭东明