从事管理生涯的回报来自你最初选择从事这份工作的理由。如果你将管理工作看做是一个地位标志，一个获得更大安全感、额外的补贴和好处(确实有)的机会，并采取稳妥的办事态度去取悦上级管理层，那么生活就会很舒适。很多经理人在这方面都很成功。他们业绩不佳，而他们的上级经理却对发生的事情视而不见，结果组织就无法达成其业绩目标。直到新的上级经理到来并用现实的眼光去审查过去的业绩，这时候这种情况才会结束。如果管理职位被看做是一种责任，对于企业的业绩具有重要影响，那么管理就会变得十分重要。
对于那些对管理工作很有热情的人来说，成为经理人确实能获得收益。如果经理人可以将管理能力的5个构成进行合理配搭，就算是最初级的管理职位也可以提供很多机会。管理是关于人的工作，需要管理者应对不确定的事情。如果你符合管理工作的标准，那么你就能从“带来显著的改变”中获得满足，这种改变是通过接受智力挑战，领导团队朝着一个可以达到的目标努力而实现的。
拉里·博西迪(Larry Bossidy)认为，经理人面临各种不同的智力挑战。经理人应当具备的全局观是一种直觉，它来自对于多种想法的综合思考，有时需要经过很长时间才能得出。朝窗外一望，然后大喊一声“我知道了！”这样做无法把握全局。博西迪说，将整体形势转化为一系列可供分析的、可实施的行为，这是一种“智力的、情感的和有创新性的巨大挑战”，这是你作为初级经理人所面临的挑战。
管理之路上的困难主要是由组织的工作环境决定。以下是需要考虑的一些问题：
- 不要规定一周40个小时的工作时间——需要多少时间，你就投入多少时间。
- 你现在要负责你的团队的业绩。
- 你需要多花时间去推动组织的工作，这也使得你的责任超出团队范围。
- 组织的工作高于对纪律的考虑。
- 如果没有你的经理插手，你是这个部门的最终决策人。
- 你在自己的部门有7顶管理帽，人们期待你能作出贡献——你不仅仅代表这个部门，你还需要想出新办法，推动部门前进。
- 在部门内部、组织内部、客户和供应商之间，以及政府机构间会出现人与人的冲突——你要做的是解决而不是回避这些冲突。
这不仅仅是有关管理工作的真实现状，它同样还是另一个真实的世界，在这个世界里专业人士在自己的领域表现得十分优秀，并集中力量要达成目标。如果你作为专业人士的时候已经遇到过困难，并能很好地应对它们，那么你在成为经理人之后，在应对困难方面就不会有多大的问题了，因为这些困难既存在于专业工作中，也存在于管理工作中。这些困难同样会出现在新的领域，但是你不能让它们长时间占据你的生活，打扰你的工作。你应当尽快学会控制它们。