一家大公司的新任副总裁非常外向，他跟公司最内向的人有意扩大讨论的内容，整个团队设想了各种可能性并权衡提出的新理念。晚餐过后，这位集团副总裁将主持人拉到一边，说道，“这次会议进展得不顺利，我们还没有做出任何决定。这次会议必须制订明确的目标。”主持人答道：“对讨论过程要有信心，你明天就能看到决定。”这位副总裁很不情愿地同意等到第二天中午。
当天晚上，IT主管召开了临时会议，就会上的议题交换了意见。他们在第二天早餐时，又进行了小范围的讨论，权衡了不同的方案。当全体会议再次召开的时候，讨论变得热烈、清晰，各项决定几乎全票通过。
副总裁大为惊讶，他总认为自己快速决策的能力是一种优势，但这次他又学到了很有价值的一条经验，那就是给予他人一些时间，尤其是给内向型人才时间来权衡利弊。会议结束时，他向主管们表明了自己的看法，他们的关系大为改善，大家对集团的清晰目标表示一致认同。