在我这几年对领导者的研究过程中，我经常强调领导才是“推动者”角色的同时，对大多数年的权力形式论述得不够充分。另外，借用一位权威人士的话来说无疑是个很有意义的比喻，他说： “我强调了播种、培养和气氛营造的一种权力模式正在随着时代的发展而不断得到进化。在这个进化的过程中，我利用了一种驯化了的权力形式，所强调的是掌权者怎样试图实现集体目标并保持自身的合法性以及他人对其决定的服从，而不是涉及各种利益群体的潜在派别怎样试图影响掌权者的选择。换句话说，我意识到了一个组织不仅是一种人际关系模式，而且同样也是一种政治模式。”
事实上，关于权力，需要我们去不断思考一些问题。对于领导者来说，只是拥有职位还不足以认人信服或者给人以信心和鼓舞。领导者们必须能感觉到自己的权力。为此，他们需要熟练地使用他们可以支配的各种类型的权力，并避免让他们的雄心遮蔽他们的判断和决策。
下面的这些问题可以帮助你更好地了解你和权力之间的相互关系到底是一种什么状况。
- 你在公司或团队中最常使用的是哪种类型的权力——角色权力、奖赏权力、专家权力，还是感召权力?哪一种几乎不用？为什么？
- 你在公司中的其他管理者最常使用的权力是哪种类型?这种情况对公司的基层员工和领导层之间的依附关系造成了什么样的影响?
- 有没有什么情况让你感觉丧失了自己的权力？这种被动的情况产生的后果是什么？怎样才能找回你的权力？
- 你怎样才能更有效地使用专家权力?你怎样定义你的专业优势？
- 你的雄心是什么？你的雄心是否长期未变还是已经发生了改变？什么时候改变的？怎样改变的？