这里有个小练习可以评估你的人际关系，反过来，也能帮助你决定在哪些方面需要加以改善。
在一张大纸上按下面的描述画个图表：
在正中间写下你的名字，在它的周围画出5个逐渐增大的圆环，在最外面的圆环上写下“极好”，然后依次在其他4个圆圈上写下“很好”、“好”、“尚可”与“差”。
现在，把你认识的人放在这个图表的相应位置。做这个练习的时候，请好好挖掘一下你的人际关系网，尽可能列出你能想到的每个人。领导者一般都会写下40至50个名字。每天与你共进午餐的好朋友被放在“极好”的圆圈里。你似乎已经对那位新同事有所了解了——暂时把他放在“好”的圆圈上。与你常常展开竞争的部门经理——老实说，你需要与他改善关系，最好就写在“差”的圆圈上。那个帮助你在业内建立了不错口碑的供应商，可以把他放在“很好”一列。这个练习的关键在于你要用近乎残忍的坦诚态度面对自己，不要给出过高的评级。
在你把人名添加到图表的过程中，请选用三种不同的颜色：一种颜色代表业务关系——那些与你日常共事的同仁们，包括你的团队成员、同一部门的员工等人。用另一种颜色来代表战略关系——那些与你有工作往来的部门员工(如采购、财务、人力资源、商业开发等)。用第三种颜色来表示外部的商业关系(如合伙人、供货商、顾客、委托方等)。
添加了所有现有的关系人后，列出公司中你应该认识而不认识的人。或许还有那么一些人，你们只是偶然在走廊里打个招呼或者你知道其人却从未打过交道。把他们的名字写在这张纸的角落里，而不是出现在这个网络中(毕竟，你和他们还没有建立任何关系)。