作为一名经理人，你需要理解：有创意的员工是怎么想的？他们需要什么？如果和你一起工作的员工没有主动性，他肯定不会有所创新。他之所以能创新，是因为有创新的欲望。
根据我提出的“50/50原则”，50%的主动性来自我们对自己内心需求、冲动以及价值观的回应，50%来自环境对我们的影响，尤其是我们追随的领导者对我们的影响。
由这个规则可知，最重要的是要选择合适的人、符合未来愿景的人。创建任何团队的第一步都是选择合适的人。一定要铭记这条原则，并一直遵守。
就像英国探险家、传教士利文斯顿博士那样，你应该擦亮眼睛，寻找敢于冒险、个性独立的人。正如电影界大腕山姆·戈尔德温所说：“我不愿唯唯诺诺的人在我周围，我希望每个人都敢于直言不讳，就算说真话会让他们丢了饭碗。”
年轻人往往更富于创新性，更倾向于考虑自己的未来。毕竟，他们未来的日子还很长；而且，年轻人由于缺少经验，只能依赖试验(经验基本可以被视为不管用的知识)。他们的偏见和推测比较少。年龄越大，人就越谨慎、保守。 “政府的管理艺术在于让人们不要在工作中变老”，你现在明白拿破仑说这句话的原因了吧？
所以，任何创新的组织都倾向于吸引聪慧、有创造力的年轻人。当然，只聪明还远远不够，企业需要做实事的人，不是谋划的人。
我们周围有很多好的想法，真正重要的是，你的团队或者组织里是否有人愿意在工作中实现这些想法。
有创意的人会被有创造力的环境或类似机遇所吸引。所以，作为管理者，你应该确保自己的组织能够吸引他们。在人才市场招聘以及面对候选人时，你要展示出组织的魅力。
怎样才能发现创造力？创造力很像身高、体重和力量。我们每个人在这些维度上都有所差异，但我们都有这些维度。所以，我们每个人都有一些创造力，但是有些人显然比其他人更富有创造力。
你往往能确定某些一般性特征。有创造力的人一般比周围其他人更加外向、灵活。他们往往能给问题的解决带来一线生机。他们有做到与众不同、独立思考的勇气。《金银岛》的作者罗伯特·路易斯·斯蒂文森说过，“如果有这样一个有头脑、不怕出丑的年轻人，请把他带到我这里来。”
英国探险家、传教士利文斯顿博士在非洲工作时，他的一群朋友给他写信说：“我们想送人去你那里，你发现平坦大道了吗？”
据英国探险家、传教士利文斯顿的一位家人回忆，他回信说：“如果你们那边的人只是因为这边有平坦大道才过来的话，那我不需要他们。我需要那些就算无路可走，也仍然会来这里的人。”
一座房子是由许多块砖头砌成的。组织的创新能力，最终很大程度上依赖于员工的创新能力。机器不会有任何创意，电脑不会创造，金钱也打造不出一位心满意足的客户。