1.战略性特征
企业集团不仅要注重单个子公司的发展，还要注重企业集团作为一个整体、通过在内部产生协同效应带来的发展与提高；子公司的发展依赖于集团母公司对子公司的合理充分授权，既不能管得太紧也不能管得太松；集团整体协同效应的提高，依赖于总部所发挥的整合效应。企业集团如何在这两方面平衡，是一个企业发展的战略性问题，单个子公司的发展和集团整体的发展都与企业集团的战略管理密切相关。可见，企业集团管控是关系到企业集团发展的战略性问题。
2.系统性特征
企业集团管控需要考虑多种构成要素及各要素之间的相互关系。这些要素包括集团总体管控模式选择、集团总部职能定位、集团整体组织结构设计和各职能管控机制设计、集团各管理职能的管控，等等。可见，企业集团管控不是单一某个方面的管控，而是一项系统工程，涉及到企业的方方面面。
3.动态性特征
管控体系作为一个系统，并不是一成不变的，是一项需要系统筹划和不断调整的过程。不同的企业集团，面临不同的情境条件，会建立不同类型的集团管控体系，这是对管控系统外在影响因素的要求与表现；一旦选定某种类型的集团管控体系，这一体系中的各方面构成要素就需要有机协调、相互匹配，以便集成一个整体系统；而形成整体系统后的管控体系，需要在时间进程中随着内外环境条件的变化而适时调整。现实中，既不存在“一成不变”的管控体系，也没有适合任何情境的“普适”的管控体系，动态地对各构成要素进行系统筹划，是企业集团管控体系建设的基本要求