权力不是打人的棍棒。在现代领导活动中，适当的授权，不论对于管理者和下属还是整个管理活动，都是非常必要的。任何一个成功的管理者都离不开有效授权。有效授权，对于促进管理工作的高效化，具有极大的促进作用：
(1)授权使领导者从繁琐的事务中解脱出来，有利于领导者腾出时间和精力顾大局、抓大事。领导者事无巨细事必躬亲，必然会影响工作效率和决策的科学性，能否抓好主要矛盾，抓好关键是成功领导者与失败领导者的一个显著标志。
现代管理学者认为，为了有效地发挥领导者的功能，高层领导者授权范围应占份内工作的60–80%，中层领导应占50–75%，下层领导占35–50%。
(2)授权是贯彻分层领导原则的需要。只有授权，才能贯彻分层领导的原则，实行科学领导。领导者如能建立合理的权力层次系列，并正确处理各层次之间的关系，精心设计职位，再根据职位任职授权，实行分层领导就能实现。分层领导一方面提高了工作效率，另一方面也有助于建立权责明确的授权体系。
(3)授权能提高下级工作的满足感。授权的结果便是下发完成指派工作的任务，这就有利于增强下级的责任心和荣誉感，激发他们的工作热情，奋发进取，增长才干。许多行为科学家研究指出，大多数下级都愿意承担责任，这意味着受到重视，精神也会因之而获得安慰，并由此带来工作上的满足。
授权可以提高下级的工作效率。授权使得下级参与领导事务，获得了更多地发挥和表现自己才能的机会，心理得到了满足，自然会竭尽所能来处理工作，防止其职责不明而出现推诿扯皮、争功诿过的现象，进而提高工作效率。
(4)授权有利于发挥他人的专长，弥补管理者自身才能的不足。比如对技术性很强的工作，领导者不太熟悉，就可以授权技术内行的下级去管理。如果自己不具有这方面的知识和能力，硬要不懂装懂的话，在工作中就会处处被动。因此，授权给专业人才，让他们最大限度地发挥才干，效果将会好得多。
(5)授权可以沟通上下级之间的关系，增进下级的归属感。在授权过程中，通过意见交流，会使双方感情变得融洽，增加下级的参与感、认同感，从而更加增强下级的责任感。使上下级之间的关系变成合作共事、互相支持的关系。
(6)授权有助于建立学习型组织。当前时代，是知识爆炸的时代，没有任何一种知识是常新的。同样，没有任何一个组织是永远先进的，需要不断地变革和创新。在企业中，通过授权，使得每个员工都能独立自主地去发现问题、解决问题，这也是一个不断学习的过程，每个员工都是学习者，向实践学习，向先进的理论学习，而组织也因为如此才具有了活力，具有了不断进取创新的源泉，从而成为一个学习型的团队。
(7)授权有助于共同愿景的形成。一个指挥者手中有了权力，未必就能搞好管理，因为权力的有效行使需要上上下下的配合，只有上下协调统一，才能管理得井井有条。有效授权后，员工在权力激励下，能激发出较大的热情，从而有助于工作的完成。而每个员工的工作又是整体工作、总体策划的一部分，所以，当员工被充分授予权力时，就是在逐步构建企业的共同愿景。这一切为人本管理的实施与目标实现创造了条件。