苟子有言： “君子生非异也，善假于物也。”卓越的CEO总是能很好借助周围的势能，CEO懂得利用势能，才能起到事半功倍的效果，而这种能力就是CEO管理势能的最主要体现，在企业的正常运营中，也存在着势能的问题，CEO是否具有利用势能的管理能力对企业的发展很重要。
在商业竞争中，弱者总是等待机会，而强者总在寻找机会。对于CEO来讲，无论企业现阶段处于何种状态，都应该将自己作为初期的创业者。初期的创业者会有不断扩张的内在需求和动力，需要根据外界的趋势而变，凭借CEO对商业的灵敏直觉，顺应时势，作出正确决策。引领企业更好更快地发展。
早在1989年，刚刚大学毕业不久的潘石屹来到海南，那时的海南房地产泡沫才刚刚吹起，很多有远见的人都趁着这波创业大潮去淘金，潘石屹跟着冯仑一起在海南搞房地产，仅仅用了不到半年的时间，他们就赚了几千万元的高额利润，迅速完成了资本的原始积累。这就叫做顺势而为，准确地把握市场趋势并顺势而为，可以使企业少走很多弯路，并且节省很大的人力和物力成本。
1992年，潘石屹敏锐地发觉到当时海口的人均住房面积已经超过50多平方米，而作为中国首都的北京，人均住房面积却不到8平方米，这一对比释放了一个很强的信息，那就是海南的房地产泡沫离破灭已经不远了，而北京只是刚刚开始。于是潘石屹果断地离开了海南转战北京房地产市场，当时北京的房地产政策刚刚放开，很多人都还不知道其中的深浅，不敢轻易去尝试，而潘石屹在经过系列分析之后，发现北京的房地产泡沫才刚刚吹起，正是下手的好机会，于是跟好友一起进军北京房地产，果不其然，从1992年开始，北京房地产业迎来发展黄金期，潘石屹和好友又一次赶上了好的时代，赚了大笔钱财。
CEO管理势能主要体现在哪些方面？
比其他人更有远见卓识
任何人对于未来都是茫然无知的，CEO在商业竞争中，对企业的未来也是无从知晓的，所以在未知的情况下走正确的道路也是一种管理势能的体现，这种能力更多体现在CEO的个人性格和魄力之上。大量的实践证明，卓越的CEO往往都是企业的引路者，影响着企业的未来，他们总是能最快的发现事物的发展趋势，然后根据自己的判断来对企业作出相应的调整，以期引领企业朝着这种市场发展趋势靠近。
能创造商业模式，引领行业的势能
有远见的CEO总是能比一般人站得更高、看得更远，想得更明白。他们清楚什么是应该做的，什么是不应该做的，只有想明白看清楚之后再去做，才能做到知行合一。在商业竞争中，企业的成功与否很大程度上取决于CEO对企业未来发展方向的定位，只有方向明确以后，才能在未来的道路上少走弯路。企业的发展很重要，而CEO的眼力更重要，就像腾讯马化腾一样，在网络世界还是混沌一片的时候就能清楚地意识到，即时通讯工具在未来必定会是互联网世界的一个基本需求，所以他创造了中国的企鹅帝国神话。
聚拢团队的能力
马云曾经说过，在创意和执行上选择的话，宁愿选择一流的执行和三流的创意，此处的创意指的是企业的商业模式选择，早期的商业模式一旦确定下来，剩下的就是执行的问题，任何企业的CEO在刚开始的时候都会给自己的员工画一张很大的饼，但是饼画好之后剩下的就是怎么样去做这样的大饼。CEO的管理势能的本质体现在通过CEO自己的人格魅力去影响周围的员工，使得大家都认同并接受企业的使命和愿景，然后围绕着这个愿景去共同努力和奋斗。俗话说： “巧妇难为无米之炊。”再好的商业模式，如果没有人愿意跟着CEO去执行，也只能是镜花水月空欢喜。