到敌方阵营卖产品？没错！美国宾州的奥克夏蘑菇公司总裁斯洛德，因为不想采用传统的促销手法，竟然亲自登门向对手推销他们大幅缩短香菇培育期的研发成果，收取权利金。结果出奇制胜，使该公司去年的营收增长了45%。
崔佛特是个不得志的推销员，他偶然从在美国大都会颇受欢迎的“单车信差”、“一元夜间快递”得到灵感，遂在短短三周内，筹资一万九千五百美元，创设“都市邮局”公司，专门运送别人不想接的笨重出版品。他向蓝登书屋等出版社毛遂自荐，派送新书给纽约的评论家和经销商。迅速的服务、低廉的收费，让刚起步的都市邮局拥有一年高达两亿美元的营业额。
自己当老板，是许多人的梦想，却只有少数人能美梦成真。业务蒸蒸日上，营收节节上升，是多数老板的愿望，也只有一些人能如愿以偿。尤其在景气低迷时，如何才能成功创业、展现亮丽的成绩单，更是企业家和有意创业者的心头疑问。
究竟怎样才能激发出又炫又呛、能赚大钱的点子？构思创业计划时，又须避免陷入哪些迷思，才不会跌得鼻青脸肿呢？
创业之前，应先想想点子从何而来？美国《企业杂志》(Inc.)分析中小企业成功故事的报导指出，在激发创业点子的过程中，因为有太多迷思的阻碍，以至于许多有心创业的人深陷其中而惨遭滑铁卢。
一、点子会自动送上门来，你不用花任何力气？
如果平时不耕耘，灵感怎么可能从天而降？有些人是天生的点子王，创意随手拈来。但大部分的人必须靠不断练习和经验累积，才能找到创业利基。
库恩不但领导在《企业杂志》业绩成长五百强名列第二六八名的企业，另外还经营二十余种事业，是个天生的创意怪杰。他虽然天赋异祟，却仍维持每天思考的习惯，想点子已经成为他生活作息的一部分。“入睡前的冥想特别重要，因为那时的思路最通畅，往往能有神来之笔，”库恩分享他的秘诀。
二、所有点子都是好点子？
真的吗？事实上，许多点子一开始都是烂点子。如果不是仔细琢磨，最初的点子是不会开花结果的。
奥克拉荷马大学传播教授凡甘第即认为，“点子只是解决方案的雏形，而非纾解经营困境的方法。”所以要悉心经营，时时在心中构思腹案，不断地反刍、修正，丑小鸭终究会蜕变成美丽的天鹅，笨点子也能创出大格局。
三、只要倾听消费者的意见，他们就会告诉你好点子？
其实，消费者不可能了解所有的趋势，“只要在适当时机，推出价格适宜、合适好用的产品，就能掳获客户的心。”金温野外用品总裁李维思表示。库恩也持类似的观点，“与其浪费时间和消费者沟通，不如直接给他们好产品。”
但路透社专栏作家弗洛马兹认为，消费者的意见还是宝贵的，只是，业者不能再以传统的想法去解读客户的意见，而必须从中激发创意。
他举例说明，密西根亚伦布雷立软件的职员克蓝，在客户抱怨产品复杂难用、主管却拒绝改善的情况下，决心自行创业。他研发低成本、易操作的产品打进市场，一年内，业务就增长了400%。
四、一个诸葛亮胜过三个臭皮匠？
错啦！只有高阶人员的脑力激荡其实还不够，“因为同职位的人在文化和思维模式上同质性太高，反而容易局限创意。”向来鼓励全体员工提出建议的信箱企业总裁阿摩思表示：他因公司上下的点子大动员，而得以推出更省人力、效率更好的软件，不但满足了顾客的需求，也让公司获得更大利益。
跨部门的合作的确可以培养多能工，并激发更多的创意；但在员工飙点子之前，必须先让他们了解公司的整体运作流程，员工才能孵出为公司量身订做的好点子。
五、想点子容易，执行难？
真的很难吗？有些行动派的人觉得一点儿也不难。大湖种子总裁史帝芬生说：“让巧思成真，是我最大的消遣。”他在一张小小的标签上，注明作物品种、经营者介绍，为产品品质背书，因而获得消费者的信赖，公司业绩在四年内增长250%。
他认为只要付诸行动，很多小点子都能让普通产品变成超人气商品；而且，利用管理工具，按部就班地评估创意、测试新产品，也能找出最具市场潜力的明星，实现梦想。
英文《世界经理文摘》最近分析各大企业的成功秘诀时也指出，创业点子若不能落实就只是空想，唯有能确实执行，才是成功的关键；至于，未臻成熟的点子要如何执行呢？“以积极的态度，不断讨论、测试、评估，检验点子，就能够淬炼原始构想；纵使执行失败，也会有正面的启发。”该报导建议。
在十倍速的时代里，产品成长、萎缩、更新的循环既快又复杂，“唯有不按牌理出牌，才能摆脱屈居‘老二’，甚至敬陪末座的态势，抢占市场滩头堡。”企业经营观察家葛瑞科认为。
创业点子俯拾皆是，成功与否端看你怎么去构思、落实；所以，只要清楚自己的定位、扬弃先入为主的假设，并且识破各种迷思的陷阱，那么，成功就近在眼前了。