虽然许多企业领导者具备很多高超的能力和特点，但他们也有一些影响他们的弱点。不管我们是否愿意承认这一点，当我们不为自己充电，我们的表现就会受到损害。自柏拉图时代以来，我们就知道人类在四个层面上活动：身体、智力、情感和精神。在四个层面保持平衡，可以让你达到最佳表现。你怎样做到这些取决于你生活中的“养料”。
雅诗兰黛公司的总裁兼首席执行官法布里奇奥·弗雷达，就被尊崇为强有力的创新领导者。他对待他的工作非常认真严肃，但是他也知道工作外的时间对他成为一名成功的领导者很重要。弗雷达对于自己平衡生活的承诺非常虔诚，并且设置优先事项去实行。“我首先考虑的总是我的家人，”他说道。 “我不会让我的工作遮蔽他们。当我在家的时候，我确保我有很多时间奉献给他们。在我工作时，我认为有一个非常重要的任务之一就是战略性思考，所以我会安排有规律的休息时间来保证清晰的头脑，也会每天最少花费25分钟的时间处于战略模式。
类似地，保健创新者胡玛娜公司的董事长、总裁兼首席执行官迈克·麦卡利斯特(Mike McCallister)，他会运用周末来帮助自己恢复活力，让大脑离开工作周的商业焦点暂时休息一下。他发现，在休息和重新休整之后，他的思维变得更加清晰，能够更加投入工作当中。
我们都需要找到适合自己的方法来平衡生活，并确保周围的事情能够让我们高兴和充满能量。对于一些人来说，这可能是打高尔夫球；对于其他人来说，这可能是徒步旅行、钓鱼、音乐或者烹饪。快乐阅读或者锻炼也会让你的体能和精神恢复，也可以去做志愿者花些时间与朋友在一起、野营，或者做些浪漫的事情或者让心灵静修。无论带给你平衡生活的是什么，要确保这些事情是你能够坚持定期去做的。保持活力、激情，在事业中处于最佳状态对于驱动创新是极其重要的。
当我们在工作中投入太多时间的时候，我们生活中的其他部分就停滞了，这不仅仅只是掠夺了我们身体上的、情感上的和精神上的能量，这也使我们的生活经验陷于狭窄，而这些经验会帮助我们成为我们想努力做到的全局掌控者、全脑思考者。虽然我们经常说创新是最高领导层的职责，负责并不意味着你必须一个人单独行动。事实上，无论你处于领导链的什么位置，其他人的支持会帮助你生存和成长。毕竟，你所参照的平衡生活会反映在你的组织里。
作为领导者，我们都有责任既照顾好自己，而且提高团队成员的机会和福利。这不仅仅是一种负责任的做法，也是一种聪明的做法。