要想具有灵活的执行能力，创业者们必须能够很好地处理一个矛盾，即成功的创业者不但要坚持一个观点，而且要保持面对改变的开放心态。要做到坚持但没有盲目的迷恋，这可不是一个简单的技能。就体育活动而言，最灵活的运动员总是会做好充分的准备工作，尽量让一切都在自己的掌控之内；同时他们还会洞察周围的环境。而后在队友或竞争者面前给出相应的反应。他们有自己的比赛计划，但需要应对不明情况时，他们的反应也很迅速。在重复训练与突发情况的张力面前，他们的处理很有技巧。
其实，类似的张力影响着每一个创业旅程。按照早期的计划，你可以生产出第一批产品、赢得第一批顾客。这样，你就建立了竞争的平台和基础，并依此向前发展。但无论失败或成功，你都将面临无法预测的机遇和风险。你很有可能要重新审视早期的想法，改变自己的产品和营销模式。你以自己已经取得成就为傲，但你又要不停地改善它。这两者之间的张力是不间断的，而且是实现理想过程中必然会出现的情景。
我们越有激情，就越有可能沦为偏见的牺牲者，即使看到错误的信号，仍会坚持早期的想法。偏见会导致我们过度重视第一个宏大的计划或者策略。我们无意识地过滤新的信息，以便让它们适合我们早期的观点，而不是以全新的视角重新审视一切。同样，成本谬论也会带来偏见。即创业者和投资人为了避免前期在时间、金钱和精力上的投入，他们更愿意坚持现有的计划。然而，真正的错误在于：创业者面对错误的策略。仍然认为坚持早期的投入具有一定的合理性。
即便不是创业，坚持但不盲目仍会使你受益。伦敦商学院管理实践专业的教授唐纳德·苏是一名管理动荡市场领域的专家。他建议公司“既要保持前景的模糊性，又要保持优先权的明确性”。他强调注意力和短期执行力的重要性，它们像激光一样；同时，要认识到更长期的事情是无法预测的。他写道：“保持模糊的前景之所以会有用。是因为它提供了大方向并且树立了目标，而没有将公司过早地锁定在一个具体的活动中。”
J. C. 福克纳用了“栖息管理”一词来描述他处理这种挑战的方法。他举了一个例子，即：鸟飞越森林时，它们对下一个落脚点有着清晰的目标。创业过程中的任何方法都是为了带你到下一个“栖息之处”，你在那里可以看到新的景象，并重新设定下一个目的地。“长期的计划很重要，但它通常是非常不完善的，”他说，“所以你需要集中精力，找到下一个栖息之处以及实现这一点的方法。”