什么是企业管理中“机”的要素呢？
我们知道，企业的出现实际上是人类社会的生产活动到一定阶段自发形成的一种组织形式，不需要任何人的强迫，也没有任何人的强迫。也就是说，企业是一种劳动的组织形式。人要劳动，劳动活动的资源要素之一是工具，“机”实质上对应的就是劳动工具，也是物的因素。在现代社会，大规模的生产，工具演变成更为高级、更为复杂的形式——机器，机器本质上是复杂的工具。“机”的要素，实际上是指企业管理中，人所依靠的物质工具手段。现在，互联网实际上也成为“机”的要素之一，因为互联网也能大大提升人类的劳动效率，成为事实上实现全社会高效劳动的工具。
因为“机”这一要素的重要，很多企业的管理活动是围绕“机”展开的，如何确保“机”能低成本、高效、可靠地运作，这就是企业对“机”的要素管理要求。很多现代化的企业，生产能力、生产效率，甚至最终的竞争优势，都取决于生产中“机”的要素。发电厂发电效率的高低，最终受制于发电设备的先进水平。精密加工行业的产品能达到的加工精度，最终取决于加工机床的先进程度。在20世纪80年代冷战时期，轰动一时的“东芝机床事件”，也不过是东芝公司和康士堡公司同意向苏联提供四台MBP–110S型九轴数控大型船用螺旋桨铣床，此项合同成交额达37亿日元。这种高约10米、宽22米、重250吨的铣床，可以精确地加工出巨大的螺旋桨，大大降低了苏联潜艇推进器发出的噪声。苏联潜艇噪声的降低，极大地增加了北约组织发现、跟踪苏联潜艇的难度，从而大大提高了苏联潜艇的战斗力，这一事件引发了北约组织的深入调查，也充分说明了现代大工业对先进机器设备的依赖程度。
“机”的管理，同样贯穿于企业管理的全过程。包括企业建立之初，设备、装置的选型、采购，建设过程中设备的安装调试，生产运行阶段，设备的运行、保养和维护，以及必要的升级换代的改造更新等，这些所有相关的管理活动都可以纳入企业“机”的要素管理范围。
由于现代企业需要生产越来越复杂的产品，而且越复杂的产品需要的加工工序也越多，越多的加工工序需要越来越多的专用加工机器，受企业自身的各种限制，一个企业不能也没有必要配备所有的加工机器，因此，企业除了利用自身的机器外，也可以利用社会的机器为自己服务，也就产生了企业外包业务的需求。现代社会，同样也存在企业可利用的外部“机”的要素，这也是我们常常说的产业配套的程度，即企业可利用的社会外部资源。
人类社会要完成正常的企业生产，劳动力、资本、地租是不可或缺的三要素。资本要素最重要的体现是机器。机器是现代大生产的必要条件。马克思认为，资本家正是通过对机器的占有，实现了对工人的剥削。机器是现代企业完成生产活动不可或缺的。