无论在什么领域什么样的部门，如果想做到自主创造工作，一个非常重要的前提是你已经充分掌握了最基本的业务基础和工作技能。
如果连最基础的业务都不懂的话，就无法抢在上司前头，毕竟上司都是非常了解工作流程的。即使侥幸通过了提案，获得了认可，但要善始善终，把工作干完并取得预期的成果，也并非易事。想创造自己想做的工作，必须用实力说话。而一个很现实的问题是人年轻的时候很难自己主动来创造工作。
初入职场的年轻人必须知道所有的工作都是一种学习。上司让你做什么，你就要做什么。刚开始可能觉得无聊，甚至是一种折磨，“做这做那的有什么用啊？！”不过，如果你能树立一个适合自己的目标，工作就会变得非常有趣。
以我自身的职场体验来说，刚进公司的时候，不管被指派去做什么样的工作，我都会给自己树立一个很高的目标。“要做就做这个领域的全日本第一”，我一直抱以这样的意识来面对工作。于是，我就发现了工作中其实充满了乐趣。
即使只是做洗抹布的工作，如果抱有“一定要成为全日本洗抹布第一人”的想法，就会去想如何实现这样的目标，花很多心思去想一些有创意的点子。于是自然而然的，洗抹布也变成了一个很有意思的工作了。而这种积极乐观的努力姿态，上司们也会看在眼里。
年轻的时候，至少是初入职场的三年时间里，要在被指派的工作中树立自己的目标，并为之奋斗。日本有句谚语叫“石上三年”，意思是说，在石头上坐三年，即使是冰冷的石头也会变暖。除了一些特殊的领域，一般的工作如果能付出三年时间的刻苦努力，一般都能打好基础。
在佳能公司，我每次接收新来的年轻人做部下时，都会跟他们强调打好基础有多么重要，我会对他们说：“今后三年时间里请不要多嘴，只管按照我的指示去做就好了。三年后你会成为到任何一家公司任职都能胜任的通才。”
如果有自己的目标，在打基础的三年时间里，虽然很辛苦，但一定会过得很愉快、很充实，充满了积极向上的正能量。当然，也会有很大的成长空间，个人实力也会逐步增强。
在最初的三年时间里打好基础，逐步增强自己的实力，并熟悉工作的流程，就可以开始尝试逐步自主创造自己想做的工作。如果能养成这样的习惯，工作会变得越来越有意思。
反之，如果在最初的阶段没有打好基础，不具备相应的实力，也就根本无法自主创造自己想做的工作。没有实力，也就无法知道现在对于公司而言，什么是真正重要的工作，上司也不会对一个没有实力的人委以重任。
这样的人，永远都只能被动接受上司指派的工作，永远都只能处在被管理的地位，也会因此变得越来越愚笨。而这种愚笨和消极的工作态度会更加损害上司的信赖度，于是就陷入一个可怕的恶性循环。所以，为了避免这样的恶性循环，一定要在年轻的时候打好基础，这点真的非常重要。
另外，在推进自主提案的工作的时候，千万不要忘了及时向上司汇报。如果怠慢了这点，上司可能会纳闷：“那个家伙整天都在做什么？”为了避免这样的误解产生，一定要提高汇报的频率，要比做那些日常被指派的工作时更加频繁地向上司汇报，每天都汇报就再好不过了。上司一般都会比较宠爱勤于汇报的部下。
不管怎样，自主提案、创造自己想做的工作，正是佳能传统的“三自”精神(自觉、自发、自治)的体现。
一定要趁年轻时打好基础，并逐步培养自己发现并创造工作的习惯。只有这样，面对工作时才能提起干劲，才会远离消极的工作状态。