你是在一个新世界里工作。每次你提供给公司领导做决定需要的信息的时候，会有人前所未有地来挑剔你的工作。每个人都受到了少数企业领导的非伦理选择和“侵略性”财务实践的影响。这不是你的过错并不意味着这不会影响你。人们已经对财务报告制度失去了信心，这影响了你的公司吸引投资者、借贷者或募捐者的能力。结果就是，做事要花更长的时间，竞争越来越困难。要花很长的时间重建信任度。这个过程就以你开始。
很多经理人觉得收集“月人员流动”或者是“手头库存”这样的业绩信息是浪费时间——这只是让数豆子的人高兴的活儿。但是投资人想要知道你的公司针对重要的经济举措是怎样做的，而且首席执行官和首席财务官需要明确你提供的信息是准确的。实际上，如果信息是不准确的，他们可能会负法律责任。他们不可能首先知道公司的每一项业务。他们和投资人必须要能够相信在公司里工作的人的能力和诚信。
除了显而易见的可信度和法律因素，还有要谨慎对待报告的另一个非常实际的理由。如果没有关于目前情况的准确信息，首席执行官和董事会就不能为公司的未来做出好的决策。信息越好，决策也就越好。不管怎么说，要花工夫确保来自你这一领域的业绩数据是真实可信的，这样做完全符合你的利益。