虽然这样说可能有点可笑，但主管就是要有主管的气质的。强大的影响力和追求成就的意志力，以及来自成就的一点高傲，待人谦虚细心，并时刻都保持着强大的自信心，一旦开始就不服输的求胜欲望……这些就是所谓的主管的气质。
那么公司用什么样的标准来选拔主管呢？虽然每个公司都不同，但以最基本的主管气质为标准研究，就应该不难把握了。
1.具备公司要求的品质。
对公司做出过重大贡献，但这些还远远不够。
不管是哪个公司，从新职员时期开始，公司都会一直强调挖掘潜在的人才。成为主管就要展示自己作为人才的潜力。管理团队就是这些人才集中的组织，当然会提拔相同类型的人。新职员经过长期工作后，升为主管的原因就是，他清楚地知道管理团队需要什么样的人才。
2.不满足于一般的人脉。要有更丰富的人脉。
要想成为主管，那么就要有各行各业无所不在的丰富人脉。有的人会想“只要有跟工作有关的人脉就行，认识其他人也没什么用”，但并不是这样。事实上，行业范围有限，因此工作20年左右的人，基本上都能认识本行业内的关键人物。在这些基础上要扩大人脉，多认识些政界、学界、政府、大企业的领导。
3.对公司的贡献度。
要熟悉公司的发展方向，并全身心地投入到工作中去，了解那些为公司过去、现在和未来而献身的忠诚职员，只要观察这些人就能很容易掌握公司的文化。因此，如果要想成为主管，就不要跟对公司不满的人相处，公司绝不会起用对公司不满的入做主管。
4.要有强烈的欲望。
公司知道谁是渴望当主管并为之努力的人，这些人也最有可能成为主管。公司也知道谁是那种抱着“做也行，不做也行”想法的人，这些人不可能成为主管。因为没有梦想的人不会有收获。
5.要有管理团队的支持。
如果没有管理团队的支持，即使满足了上述所有的条件也很难成为主管，就算是天才也要有全力支持你的人才行。主管的选拔是管理团队一起讨论的，不能光有自己直系上司的支持。所有人都想让自己的职员升职，要找到有可能支持你的人，只有这样才有可能成为主管。简单来说，就是只有跟团队拥有相似特征的人，才能够当主管。千万不要忘记这一点。