任何一个CEO都希望自己的企业能够在激烈的市场竞争中生存下来，并且不断发展和壮大，有朝一日成为整个行业的霸主，或者永续存留下去。但是，纵观当今世界500强企业，没有一家是一帆风顺走过来的，很多企业在成长的过程中遇到了各种各样的问题，有的企业最终倒了下去，只有少部分的企业顽强生存了下来，而这些生存下来的企业所以能持续发展，主要的原因在于CEO对企业成长的影响。
研究发现，日本和欧洲企业的平均生存寿命为12.5年，就算是比较稳定的大型企业，平均寿命最多也就是40年时间，只有很少的企业能存活到70年以上。而在中国，中小企业的平均寿命只有3.4年，如何使企业实现可持续发展成了CEO们必须面对的问题。
从20世纪80年代开始，以海尔、联想为代表的一批中国企业成功的CEO相继提出了创建百年老店的口号，就连互联网界的马云也声称要做一个102年的企业，可见，在现今社会，追求企业的可持续发展已经成为了CEO们的一个共识。做企业就像是参加马拉松赛跑一样，刚开始跑得快的并不一定是胜利者，只有坚持到最后的企业才能算得上是真正赢家。
能够在商战中实现可持续发展的公司必定有优秀的CEO和强大的CEO管理力，领导是关键，CEO管理力是根本，没有不好的员工，只有不好的CEO。一个人有怎样的价值观，就会做出怎样的行为和决策。同样，一个CEO有怎样的价值观就直接决定了企业的战略和发展问题，企业能否实现可持续发展，最主要的是要看CEO以及管理层还能不能积极进取。
那么，可持续发展企业有哪些特点？
·重视人才，人的价值高于一切
企业的可持续发展与人才的培养是相辅相成的，没有优秀的人才做支撑，企业无法生存下去，更遑论成长，即使再优秀的CEO也不可能自己运作整个企业，在当代社会，人才是企业技术发展的动力，同时也是企业技术水平的一个标志，企业只有依靠人才，重视人才，把人的智慧和能力作为一种可再生能源加以利用，才能使企业在发展过程中得到持续的源源不断的动力。人才是企业的最大竞争优势，凡是重视企业可持续发展的CEO必定重视人才的培养，他们尊重人才，重视人才，有时候甚至不惜重金去笼络人才，包括为对方提供优厚的待遇以及住房等方面的补助，为员工家人提供就业岗位等。甚至有些CEO会为了得到某些顶尖的人才而买下一个企业，这样被收购企业的人才和技术就全部归本企业所拥有了。
·重视团队合作
个人的能力是有限的，而团队的力量则是无限的，有时候在个人看来是无法逾越的难题，摆到团队面前就能很轻易地解决掉。有一个故事说在草原上，一处土丘周围的草丛突然着火，而且火势越来越大，将土丘上的蚂蚁团团围了起来，蚂蚁们无路可走，面面相觑，因为对于其中任何一只蚂蚁来讲，穿过火丛都是不可能的事情，此时，有蚂蚁建议大家抱成团冲出去，于是大家互相抱紧，成了一个大圆团，朝着大火冲了过去，尽管最终外围的很多蚂蚁都被烧死了，但是里层的蚂蚁却存活了下来，这就是团队的力量。很多企业就是这样一次又一次渡过了很多难关。
优秀的CEO在日常管理中，总是很重视团队协作的重要性，团队的价值总是要大于个人的价值，团队和员工个人的关系也是相辅相成的，积极向上的团队精神能够鼓励其中的每一个人，激发团队成员的斗志，为每一个团队成员营造一种良好的氛围。没有团队的发展，个人的发展就无从谈起。
·重视用户需求
用户的价值高于生产价值，高于一切。没有用户就没有购买行为，没有购买行为就没有利润可言，没有利润企业就没有办法生存下去，即使再优秀的CEO，如果不能为用户创造价值，那么他所做的一切就是没有意义的，这也是为什么现在很多企业将满足顾客的需求作为企业的使命。
企业能否可持续发展的影响因素包括如下两点：
·CEO决策能否从个人决策转向科学决策
在以知识经济为背景的经济全球化浪潮中，那种靠企业家个人决策就能力挽狂澜或者说开创一片大好河山的时代已经一去不复返了，知识经济缩小了人与人之间的信息差距，CEO独断专行的个人决策已经没有了相对优势，甚至已经变成了一种弱势，只会增加企业决策实施过程中的风险。CEO决策从个人化向科学化转变已经是大势所趋，是中国企业实现可持续发展必须要跨越的一个台阶。
·企业的创新能力
企业的创新能力也是企业一项重要的核心竞争力，创新是企业发展的不竭动力，在市场经济条件下，企业要想可持续发展就必须不断地进行创新，只有创新才能不断地提高自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
观念创新是企业创新的根本，CEO要有创新的观念和意识，包括在制定企业发展策略时引进新的理念和经营思路，将创新的观念传输给员工，为员工营造良好的创新氛围，使整个企业人人都具有创新的意识，并且可以将自己的创新理念转化为实际应用。
本文作者|@付祥 知名领导力培训专家