1.授权太浪费时间
从长期看，授权能为领导者节省时间，但短期内它却是浪费时间的。领导者必须花费时间培训下属去完成新任务，因此领导者自己做事的时间将少于他花费在培训下属的时间。然而，当一项任务是多次或重复发生时，对领导者和下属来说，在初始培训上花费时间将是值得的。
2.授权有风险
将一项重要的责任委派给别人是有风险的，因为减少了个人对整个工作过程的直接控制，而该项工作的结果将仍接受他人的评价。授权被认为是有职业风险的，是将自己的声誉押在他人的激励水平、技能及绩效上。但是，用整个团队的成功对领导者进行评价是领导艺术的精髓。而且对领导者来说，授权既不必要、也不应该是完全放弃对委派给他人的任务的控制。领导者有责任设置绩效期望，以保证任务能被理解和接受，提供培训，并对所有委派的任务及责任的状态进行定期监控。
3.不能像以往一样很好地完成工作
通常领导者在某些具体任务或工作上，要比其他人做得更出色，这毫不奇怪，因为领导者通常是群体中最有经验的人，但这一事实将成为授权的障碍。领导者可能对不向他人授权提出合理解释，认为追随者缺乏技术能力，而这会使工作遭受损失。但这一说法只在短期内是正确的，允许下属犯一定的错误是他们成长必需的一部分，就像领导者在自己最初的发展阶段时一样。对一个组织来说，完美主义的领导者对错误的恐惧，可能使任何事情停滞。在考虑将任务授权给他人时，领导者应该想到他们自己以前的水平，而不是现在的。领导者应该以前者来评估下属处理新任务的意愿，而不是后者。
4.任务本身有吸引力
因为任务是权力或威望的源泉，所以领导者可能反对授权。他可能愿意将相对不太重要的任务委派给他人，但在委派受到高度关注的任务时却有些迟疑。但是一项授权任务的重要性和受关注程度越高，下属获得的潜在发展利益就越大，而且，事实胜于雄辩，只有领导者将重要的任务进行授权，才能让人相信他是真正信任下属的。
5.其他人已经很忙了
一个领导有可能为增加一位下属已经相当满的工作量而感到内疚。然而，领导者的责任就在于不断地进行整个组织中所有任务的相对重要性排序。这种评价可能会发现，目前的活动中哪些可以被删除、修改及重新分派。与下属讨论他的工作量、工作目标，可以为决策提供更好的基础，而领导者武断、片面的决定会使下属无法承担更多的工作。新的责任可能是下属所期望和需要的，并且他也可能就如何用新方法来管理其现有职责提出某些有益的观点。