我们知道，企业集团除了包含母公司外，还有子公司、分公司和事业部等组织形式。分公司、事业部由母公司管控好理解，因为他们是母公司的分支机构，在法律上、经济上没有独立性，仅仅是母公司的附属机构。因此，在资金、人力和业务等方面必然要受母公司管控，同时，母公司要以自有的资产对其债务承担法律责任。而子公司具有独立的法人资格，拥有自己名下的财产、拥有独立的法律地位，以自己的名义开展经营活动、从事各类民事活动，独立承担公司行为所带来的一切经济后果和法律责任。由于其在法律上是具备独立行为能力的民事主体，有人就会提出相关的疑问：对于子公司，是否需要母公司的管控，这种管控是否合理？
回答是肯定的，即：子公司一定需要母公司的管控。因为，母公司向子公司投入一定资源，形成对子公司一定比例的权益索取权，虽然子公司在法律上与母公司是相互独立的，但在经济上与母公司有着各种各样的联系，如果子公司行为不受母公司的控制，就有可能出现子公司为了自身利益最大化而做出损害母公司利益的问题。因此，无论分公司还是子公司，都需要来自于母公司的管控，以保证集团整体利益不受损害。
一、管控有助于实现企业集团战略
战略一词，我们都不陌生，中国也是最早孕育战略思想的国家之一，这一词最早源于军事术语，即战争的谋略，原意是将军指挥军队作战的谋略。在20世纪60年代，原本用于军事上的战略思想开始运用于商业领域，企业开始运用战略思想来解决企业的发展问题，出现了“企业战略”的说法。企业战略，可以理解为企业对自身过去发展模式的总结，以及对未来发展的愿景、目标定位与发展计划，企业的战略管理是一个动态的过程。
前面我们提到了企业集团包括母公司、子公司和分公司等不同的组成部分，这些组成部分的集合体如果各自为战，没有一个统一、可行的战略发展目标，就很难保证企业的长久发展。只有集团管控才能整合分子公司的战略、促进集团整体战略的实现，而只有实现了集团整体战略，才能实现集团价值最大化。
企业集团有四个优势：结构设计优势、战略统筹优势、产业组合优势和协同效应优势，这四个优势其实都服从于企业集团战略，只有从整体上科学、合理地设计集团战略，这四个优势才能发挥出来。反之，企业集团也有两个劣势，一是由于管理链条延长、管理幅度增加，容易发生多重损耗，二是面临多法人冲突，每个子公司都会以自己是独立的法人主体而从内心抗拒母公司的统一管理，解决企业集团的这两个劣势，也只有用基于集团整体的战略管理和管控手段，才能有效、合理地予以规避。
二、管控有助于获得企业集团利润
企业要想可持续发展，就要最大化企业价值，而获得利润是企业最大化自身价值的主要方式之一，因此，从某种意义上说，最大化企业价值可以理解为最大化企业利润。
这里，需要对三个利润加以区分一下。首先是产品利润，产品利润我们可以理解为单个产品的销售收入减去其成本，这个利润是企业的基本利润，没有这个利润企业就没法实现扩大再生产。第二个利润是企业利润，企业利润就是企业的营业收入减去营业成本、费用以及税金后余下的部分。企业利润不能简单地看作是产品利润的累加，因为，企业的精细化管理、企业的品牌效应、企业的技术创新等等，都可以增加企业产品的销售量，这部分销售量是由除了产品本身价值之外的其他企业因素带来的。最后一个就是集团利润，前面我们提到了企业利润，那么集团利润也就不难理解，举例来说，由于经营领域与经营规模的扩大，可以带来集团整体借贷资金利率的降低，它是集团作为一个整体给集团内部每个企业带来的额外利润。当一个企业集团的各个下属公司之间不是简单的叠加，而是有机结合、协调运作，那么企业集团就将产生1+1>2的效果，集团利润也将随之产生。亚里士多德的著名命题“整体大于部分之和”，其实说的就是这个道理。
对于企业而言，不仅要有某项产品的利润，还要产生企业利润。一个公司不仅要做产品，还要获得战略性资产，这种战略性资产是企业产生公司利润的基础。优质客户就是企业的战略性资产之一，比如我们熟悉的苹果公司，就拥有全世界最优质的客户，这是它的一个战略性资产，能够转换成它的企业利润。除了优质客户外，苹果公司的行业控制力和产业链控制力也是其不可模仿的战略性资产。我们知道，苹果公司生产的iPhone手机和iPad平板电脑都具有很高的市场占有率，特别是平板电脑。另外，苹果公司除了生产硬件产品外，还有自己的计算机操作系统，因此有人说苹果是IBM和微软的复合体，硬件和软件产品都能生产，可见其对产业链控制的强度。优质客户、行业控制力和产业链控制力等战略性资产，才真正是公司利润的来源。
过去大家过于强调财务利润，从企业战略高度考虑，财务利润只是一种可见利润、现实利润，是被表现出来的利润。财务利润是从哪里来的呢？实际上，财务利润产生的土壤是公司利润，没有公司利润就没有财务利润。社会上有些特例，比如贸易公司，它几乎没有公司利润，却能够直接产生财务利润，但是真正的贸易公司如果想把企业做长远、做强大，就必须回过头来提高公司的战略性资产，积累公司利润，只有这样才能更持续地产生财务利润。因此，不能片面地把利润理解为财务利润，认为只有具体的货币才是利润。而企业的战略性资产是可以变现的，它也是一种利润，而且它是可以被衡量、被积累、被管理的。
就企业集团的单个子公司而言，能产生产品利润和企业利润，而集团化运作有助于获得集团利润。企业集团之所以能够称之为集团，就在于它能够获得集团利润，而不仅仅是公司利润。企业集团能够把握机遇，驾驭影响力，发挥协同效应，进行产业组合和宏观调控，然后发挥集团化运作效应，实施集团战略，获取集团利润。因此，作为企业集团，不仅要获取产品利润和企业利润(这部分利润是企业发展的起点)，同时还要获取集团利润(这部分利润是企业扩大发展的加速器)，而集团管控恰恰有助于企业获取集团利润。