设定方向的真正意图是发挥所有人的全部潜力。大多数企业用胡萝卜加大棒的方法来刺激员工，这忽视了人类最有效的动力来自其自身意愿。信汇中正领导力极力推荐通过创造一种环境来启动人的内心意愿，从而使员工全力以赴去实现企业的目标。
一群优秀的音乐家组成的管弦乐队可以演奏很复杂的曲目，虽然每个人用的乐器不同，演奏的却是同一个乐谱。这些管弦乐队的成员能一起将那些符号转化为音乐，激起听众的感情。这其中一定需要一位指挥，虽然他手里没有任何乐器，但是他的作用无可替代。他处于中心地位，调度整个乐队的方向和协作，因为管弦乐队听到的音乐和听众听到的音乐是不同的。而且由于音场关系，一个五十人的管弦乐队中的小号手很难穿越喧闹的打击乐捕捉长笛的声音。同理，坐在听众席左前方的人和坐在右后方的人听到的音乐也有些许差别。
一个出色的指挥会调动自己的身体动作和姿势，协调乐队的不同器乐组合产生整体共鸣。他并不需要告诉演奏者要演奏哪些绪高峰和低谷。这就是方向，管弦乐的发烧友通常可以通过聆听演奏的独特风格而识别指挥家的名字，虽然指挥家的方式方法各有不同。如果没有人指挥，交响乐就会失去灵魂，变成平淡无奇地照本宣科。
管理者可以按照公司计划安排任务给员工，员工也可以机械地把自己的日程表填得满满的。但是一个问题摆在了面前：管理者如何创造一种环境，通过激发员工的内在动力来激励他们呢？
首先，管理者要有正确的方向；然后，他需要110％地坚守自己的方向，并且用指挥家的热情去引导团队中的每一个成员。管理者可以例行公事地上班点卯，更可以高效率地通过激励团队获得自己真正想要的结果。杰出的管理者通常都是带领团队共同努力的“激情指挥”。他们用方向来影响团队，所以，他们极为清楚哪些事要充分考虑。他们同样享受那种看见自己的努力变成实实在在的、万众瞩目的结果时的感觉。