魅力这个术语在日常生活中被大量使用说明它是一个很简单易懂的特质。然而，魅力有不同的含义和维度。因此，魅力型领导者可以被区分为五种：社会魅力者、私人魅力者、工作魅力者、个人魅力者和超凡魅力者。
和权力动机不同，一些魅力型领导者把他们的权力用于帮助他人。社会魅力者是指领导者为了他人的福利而限制权力的滥用。这类领导者还会试图在他/她自己和下属之间发展有价值的一致性。社会魅力者阐述并且持续于实现群体成员需要的目标，并且给他们提供智慧型刺激。社会魅力者的追随者都是自律的、被授权的并且负责任的。
魅力型领导者的第二种类型是私人魅力者。这些个体不限制他们对于权力的使用，由此满足他们自己的兴趣。私人魅力者将自私的目标强加在下属身上，并且只在促进他们个人目标的时候才会考虑和支持群体成员。私人魅力者的追随者通常是服从并且依赖的。
魅力型领导者的另外一个类型是工作魅力者。对于这种类型的领导者而言，魅力型领导是职位的财富而非他/她的个人品质。例如，通用电气公司的CEO也许很有光彩，但是如果离开办公室之后立即会褪色。凭借占据一个显赫的职位，工作魅力者获得了很高的地位。工作魅力者是位居某个重要职位的副产品。
与工作魅力者相反，个人魅力者(而非私人魅力者)凭借他人在相当程度上把他看做是一个普通人加以信赖，而获得很高的尊严。个人魅力者无论职位高低都可以发挥影响力，因为他/她具有恰当的特质、品格和行为。鲍威尔在很多人眼中具有个人魅力者的品质。自他从美国军队的最高军衔上退休下来以后，鲍威尔收到了无数的公司董事会的聘书和公开演讲邀请。他最终被委任为布什政府的国务卿。
另外一种从历史观点讲很重要的魅力型领导者是超凡魅力者。最初，魅力型领导者是一个理论概念：超凡魅力者是被赋予超凡魅力的人。1924年Max Weber把魅力型领导者定义为神秘的、自恋的并且具有个人吸引力的救世主，他能够及时显现并带领人们渡过危难。当Steve Jobs帮助苹果电脑公司在20世纪90年代末期重获利润和称赞时，许多公司雇员和苹果电脑迷们都把他看做一位超凡魅力者。当开股东大会时，一些股票持有人尖叫着、欢呼着，似乎Jobs是一个著名的摇滚巨星。