1.“口号”现象。
许多企业把一些口号当做企业战略或者是愿景、使命。打开一些企业网站，就会发现那些当做企业战略的空洞标语：“成为行业第一名，进入世界企业500强”“建设具有国际竞争力的世界一流企业”“打造百年企业，长富久安”……可是如何成为第一？如何打造百年企业？很多企业对此一无所知。
2.“糊涂”现象。
没有理解企业战略的真正含义，错把提升企业运营效率当做战略，结果往往适得其反。
3.“老板”现象。
许多企业并没有建立起真正符合未来发展需要的、科学的、系统的战略制定系统，只依靠领导人的个人能力和意志进行管理，以领导人的直觉判断为战略选择依据。在战略制定中缺乏有效的制约机制，战略失去稳定性，变动过于频繁。
4.“流浪汉”现象。
一家没有方向意识和连贯一致的经营战略的企业，称其为流浪汉现象。这种企业缺乏战略导向，或者根本没有战略规划，“滑”到哪里算哪里。经营者因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，无暇顾及企业的发展方向和战略。
5.“追星族”现象。
“东施效颦”、盲目跟风，缺乏独立判断，在新产业选择方面，热衷于“人云亦云”，不管企业内外部发生多大的变化，仍坚持过去的战略方式。每个企业有自己的特点，没有同一个具体战略可以保证救活两个濒临倒闭的企业，或保证使两个企业都得到持续、稳定、快速发展。
6.“见异思迁”现象。
这种企业是短期利益导向的，企业往往经不住“利润增长点”的诱惑，热衷于“哪里热闹哪里赶”。一会经营房地产，一会投资能源……它的不良后果是原先的战略规划被抛至脑后，企业经营变成“游击战”“打一枪换个地方”，结果却“在运动中消灭了自己”。
7.“航母情结”现象。
有些企业迷恋于规模扩张的诱惑，结果掉入了盲目扩张的泥潭。在“经营层面”贪大求全，在业务方面容易陷入多元化陷阱，在管理方面协同作用不明显。
8.“事后诸葛”现象。
当重大问题发生时才进行战略评价，这是目前很多企业常见的做法,并总结出“几大反思”“几大忏悔”，等等。事实上，危机的出现并非一朝一夕，往往有相当一段时间的“潜伏期”，若能早期发现并即时采取措施，就能够较早地解决危机。战略控制与评价应当持续不断地进行，而不只是在特定时期或者在发生了问题时才进行。
9.“空中楼阁”现象。
企业战略制定没有建立在充分的市场调研和竞争分析之上，而是凭借企业决策层“拍脑袋”来进行战略规划。
10.“一成不变”现象。
面对激烈的竞争，外界环境不断变化，企业的战略竞争也必须要与时俱进、不断更新。很多企业战略在制定之后往往一成不变，导致发展处于被动状态。