低迷、复杂、多变的经济形势给企业发展增添了难度，一些企业会因此步入低谷、在这些企业中，有一部分可能走不出低谷，就此走向失败。面对如此严峻的状态，企业经营者们该怎么应对呢？
做企业，难免会遇到低谷。在事业低谷的位置上，该怎么办？我通常的做法是把低谷作为机遇和挑战，把“赢在低谷”作为冲击事业低潮的一种战略性行为能力，我觉得，低谷是种逆境、一场磨难，其实也是任何企业发展过程中的一个常态。它就像成人一样，越练越不怯懦；每次磨难都使企业越磨越坚强。企业和人一样，只有在逆境中才能锤炼出来坚强的意志运用“赢在低谷”的战略思维，寻找新办法，突破难关。“时来天地皆同力”，企业的优秀，不在于它成功时的光环，而在于它身处低谷时的判断力、决策力和坚忍不拔的精神。死去的都是在低谷中死去，生的辉煌都是从低谷中走出来的，此所谓“赢在低谷”。
举个例子：惠州明星企业TCL集团于2004年在欧洲实施了一场雄心勃勃的并购，结果并不乐观。这场欧洲并购给TCL带来10亿亏损时，李东生意识到企业进入了低谷，对此，他选择紧咬牙关，决不言败，用七年的坚韧演绎了鹰的重生，成为中国企业的“不死之鹰”。
TCL演绎鹰的重生例子让我想起一则“棍子与竹子”的故事。当巨大的磨难来临时，也许你会觉得无法承受，好像一根木棍被生生地弯成了180度，甚至听到了噼哩叭啦的断裂之声，这时，如果能“熬”住，棍子就会不知不觉地变成韧性极强的竹子，奋力一弹，站得溜直溜直。我相信，没有当年的“熬”和“韧”，TCL就不可能有今天。
创业过程中要“过坎”，这是难以避免的。除了宏观形势带来的坎之外，还有领域性的坎，比如“空心化”战略带来的举步维垠。当然，更多的坎是企业自己造成的，经营不善、判断失误等都属此列。一道坎，一次磨练，稍有不慎或应对不力，企业就会滑入低谷。
如何走出低谷，具体策略是什么？
我的做法是抱着积极的心态，在“赢在低谷”的理念指导下，冷静观察，也可以稍稍休息一下，读读书，回头清理各种思想、行为，总结经验、教训，坚持好的，改正错误。同时，告诫自己，逆境比顺境更能造就人，造就企业。
在内部，运用“赢在低谷”的战略思维安排工作，清埋整顿经营管理欠账，趁机补课。在跌宕起伏中积极蓄势，努力行动，在低谷对前途充满信心，寻找赢的出路。
另外，必须学会快速适应环境，谁先适应恶劣环境，谁就能抢占先机。滑入低谷并不可怕，可怕的是失去信心。坚信不移，只要活着，就一定能活下去。
我的实践经历也证明了这一点：2003年，在房地产事业走入低谷的时候，我排除许多困难，进入房地产市场，策划开发“玉兰花园”，结果取得了明显成效。2008年，在商场购物房产高峰的时候我决意更改“绿岛商城”商场购物房产部分为酒店汽车商用房产。2012年，房地产市场最低谷，我积极应对，把低谷看成大锅的底部，任何方向都是向上的，带着希望、自信与力量上路，很快就找到了突围的办法，创新经营思路，通过兴办轿车大卖场的途径，很快走出了困境，为企业转型发展开拓了市场。
“赢在低谷”的战略思维具体来讲体现在两个方面：突破与创新。突破，是没有走过的路，没有去过的地方；需要模仿，但不能照搬硬套，要有所革新，更适合于市场，就是要创新。人类社会的进化和发展直接得益于创新。创新，是人类进化文明最基本的特征，也是民族进步强盛最重要的素质。现代科技水平的高度发展，及其对生活的渗透，使整个社会发生了质的变化。各种新事物、新观念、新思想、新理论使人们目不暇接。经济环境瞬息万变、科学技术日新月异。在经济全球化市场激烈竞争的环境条件下，创新能力已经成为企业发展的原动力。
企业要获得成功，就需要“赢在低谷”的战略思维及行为能力。当不幸坠入低谷的时候，坚信突破和创新能够拯救一切，决不能轻易言败，轻言放弃。
本文作者|@曾志平