有些企业不进行战略规划，而另外一些企业虽然进行战略规划，但是在制定战略时没有获得管理者和员工的任何支持。企业战略规划不善或者干脆没有的一些原因如下：
·缺乏战略规划知识或经验——没有战略规划培训。
·不合理的薪酬结构——在企业取得成功的同时，其薪酬分配却往往是不成功的。一旦发现问题，可能受到企业处罚。
·消防——企业可能被深深卷入危机处理与消防中，以致没有时间进行规划。
·浪费时间——有些企业认为，既然企业没有适销对路的产品，那么制订规划纯粹是浪费时间。其实，花在规划上的时间是一种投资。
·代价太大——有些企业认为规划太耗时间和金钱。
·惰性——人们可能不愿意为制订规划付出心血。
·满足于现有成功——特别是在取得成功的时候，人们可能觉得他们所坚持的做法获得了成功，因此没必要规划。但今天的成功并不能保证明天的辉煌。
·害怕失败——只要不采取行动，就几乎没有失败的风险，除非出现非常紧急或者严重的问题。只要是尝试值得做的事，就会有失败的风险。
·过分自信——随着经验的积累，管理者对正式规划的依赖性可能不断降低，这种说法显然不合适。过分自信和过高估计自己的经验会给企业带来灾难，远见从来都不是白费工夫，且常常标志着专业化。
·先前不好的经历——人们先前规划时可能有过不好的经历，制定的规划期限太长、内容繁杂、不切实际或者僵化死板。规划和其他事情一样，完全有可能做得很糟糕。
·利己主义——如果人们通过有效运用原有体制获得了地位、权势或自尊，那么他们常常会将新规划看做是一种威胁。
·对未知的恐惧——人们可能不确定自己学习新技能、理解新体制和担任新角色的能力。
·发自内心的不同看法——人们可能会从内心深处认为规划是错误的，他们可能会从不同视角观察形势，或者对自我、对企业持有与计划截然不同的期望。处于不同岗位的不同员工，对同一情况也会持不同看法。
·怀疑——员工可能不信任管理层。