判断力指的是这样一种能力：总在正确的时间以正确的方式做出正确的决策。对于没有掌握这种能力的人来说，良好的判断力如同魔术。当一位领导者做出英明的决策，并且取得惊人的成功时，很多人都不清楚这种决策思路从何而来。糟糕的决策例子显而易见，因为大家都能看到它的后果，而成功的决策例子则很少受到关注，因为它们好像理应如此。领导者每天都要做决策，有些决策比较容易，但有些战略性的决策需要运用判断力，一般而言比较复杂，也比较冒险。
请看下面的例子：
亨利是一位政府官员，在互联网经济繁荣之前，他与团队成员说：“我们成立一个专门工作小组，研究如何利用这种网络资源。”因为构建计算机系统并不在预算之内，他只能从其他项目挤出资金，投入到这个项目。亨利激励团队成员开发新思路，学习新技能，招募测试用户。最重要的是，不要畏惧可能的失败。
两年后，在一次国际性的经济危机中，这个新生系统被投放市场，顺利通过市场的测试。由于操作便捷，这个系统成为了这个政府机构领导者值得信赖的信息来源。系统使用两年后，亨利将这个系统移交给IT部门管理。他如何知道互联网会成为一种重要的信息来源？他为什么愿意投资一项有风险的项目？因为这位政府官员之前花费了数年时间开发自己的判断力，你也应该这样做。
领导者做出的决策比管理者做出的决策更具战略性。领导者的决策指明组织的前进方向、使命、愿景、战略伙伴关系和组织的产品或服务。管理者的决策确定工作的进展速度和质量。在做决策时，领导者和管理者都需要在以下5个领域发挥判断力：
1.战略领域
明天将出现什么状况？我应该引导组织朝什么方向发展？我的首要任务应该是什么?
2.人才领域
我应该招募和提拔哪方面的人才？我应该让谁担任这一重要职务？我应该如何处理个性差异和人际冲突?
3.资源领域
我应该把最好的员工分配到什么岗位？我应该如何支配预算？我应该如何分配时间?
4.应急领域
必然的改变或新技术将如何影响组织的未来？我应该如何利用这一机会？
5.危机领域
我应该如何解决这一危机，尽可能减少损失？我应该如何将这一问题转化为机遇?
判断力基因的一个主要用途，在于打造具备良好判断力的团队，所以经常与你的高潜力人士开展以决策为目的的对话。作为管理者，你可能会根据技能和经验招募人才，但作为领导者，你要更多关注态度和判断力。判断力更多地依赖于人们的经历，以及从中汲取的经验。
领导力专家一致认为判断力能够后天习得，但对于判断力和经验的关系却一直争沦不休。缺乏判断力的经验毫无价值，但没有经验的良好判断力仍然很有价值。但经验缺乏的人很少能拥有良好的判断力，因为经验可以磨炼判断力。不过有些人虽然经验丰富，但判断力却很差，他们年复一年地积累同样的经验，永远在原地踏步。良好的判断力产生于经验，根植于情商，成长于指导和辅导，最终汇聚成组织的文化。