对于企业的高层主管来说，要想成功做一位高效能人士，在时间管理上，就得学会果断决策。
人们常说。在企业中高层主管代表的是“天”：“天”是千变万化的，所以最高主管是“善变”的代名词。而“天”又是无所不包的，所以高层主管又是“容”的替身。“天”是关怀天下的，所以高层主管在工作中要学会“动之以情”。
高层主管要做的事不是很多，他是思想家，不是行动者。高层主管要做的决定是“舍”而不是“取”。
高层主管出现的时候，会仔细聆听各方的建议，会运用经验和智慧，以求得共赢的结果。
高层主管会充分运用第二象限管理，也就是第二优先。这个象限里的一切都与“未来性”有关。有了”未来”的准备，他就时时感觉成竹在胸，等时机到了之后，就不慌不忙依计行事，毫不动容。可见，高层主管的喜怒哀乐，是不行于色的。
高层主管一般喜欢用理性和中庸的态度处事。高层主管作为权力的所有者和资源的分配者．他们工作的重点在于经营、投资与创新。因此，他们的决定一定是果敢而睿智的。
高层主管的时间分配，是在一种自在、自得的状态下进行的。对他们来说，工作将成为一种艺术，而管理就是各种境界的真实体验了。
一般来说，高层主管的时间管理，往往具备如下特点：
1.避免不必要的人员参与决策。高层主管的最后决策，都不可能是通过会议沟通而作出来的。多数只会问问身边一两位“谋士”，这些近身“谋士”才是关键人物：过多地讨论与征询，只会让答案变得越来越远离事实。高层主管不喜欢过多的选择，更不喜欢多言的人。
2.善于运用机要人员处理日常事务。工作中，许多人常会忽略“机要秘书”这个角色，这样的人不仅可以妥善处理身边的琐事，而且还可以帮忙搜集信息、分析问题，进行多方沟通协调，许多事情都可以交由这样的人去处理：这样的人也能洞察先机．知道下一步是什么，他们做事善于把握分寸，从而使高层主管能够“手到擒来”。
3.聆听真正的声音。高层主管不会到处“明察暗访”，而是在必要时才出手。他们在高处就可以“明察秋毫”。如果不能，也可以通过基层主管来执行。许多意见他们会专心去听。如果总是想“说”而懒得“听”，就不能算是称职的高层主管：因此他们的话是很少的，他们是安静的聆听者。
4.熟悉立刻丢弃的技巧。高层主管能够做到随时舍得。具体来说，对于工作中那些旧观念、旧信息，他们能做到立刻丢弃，不会让它们影响了自己的判断。对高层主管来说，东西越少越好，否则选择太多就会浪费宝贵时间、建议也一样，三个选一个足矣！如果高层主管桌上公文堆积如山，那就表明他们没有将工作很好地安排下去。如果决策无法推行下去，那就表明他们执行力度不够：高层主管的工作不需要每天忙进忙出，否则那就只能证明他们能力有问题。
5.随时创新，增加新观念。高层主管花大部分时间在认真思考上，还有就是广泛阅读，目的是增加新的知识与创意．不断更新自身观念。他们常常打破自己的规定，原因就是找到了更新、更科学的做法。朝令夕改的高层主管大有人在，从管理的层面上看是正常的：因为如果一个高层主管总是墨守成规、依法办事，那就成为不折不扣的基层主管了。
6.化零为整，一次处理。高层主管处理问题的速度通常比较慢，原因一般都是时候未到，为了将资源、情报都能整合起来，高层主管在处理问题的时候需要又“慎”又“狠”。他们会伺机而动。但是只要他们一出手，就会将事情处理得很完美。
东方管理的哲学孕育出许多真正的高层主管，他们运筹帷幄、果断决策，很好地管理着时问，并高效地领导着一大批优秀的企业，走向光明的未来。