CEO作为公司的最高领导者，其最大的职责就是帮公司赚钱、为股东创造价值。因此，CEO在时间管理上．要想始终保持高效的工作状态，就得学会“抓大放小”。
对任何一个人来说．时间都是其人生中最为宝贵的一笔财富：这个道理对CEO来说同样适用。而通常来讲，每一个成功的CEO，都是一位“时间管理高手”。
对于这些总是分身乏术的高级经理人来说，他们在时间管理上的首要任务，就是要学会“抓大放小”。
当然，对于日理万机的CEO们来说，像“时间管理”这种细枝末节的事，并不是他们必须做的，他们是可以将它交由秘书处理的。但这是有前提条件的，即CEO们得先“计划”时间分配的大原则，这个大原则就是：把宝贵的时间，用在最值得做并对公司有利的事情上。然后秘书再依照大原则，将时间做最有效的管理。
被华尔街分析师誉为时间管理大师的巴菲特曾说：“时间管理的精髓，就是不值得做的事，就不值得把它做好。”巴菲特是这样说的，他自己也是这样做的。从1965年开始，巴菲特开始担任波克夏公司的CEO与投资长，但他这43年来的工作状况，真的可用让人大吃一惊来形容。巴菲特很少浪费时间在开会上。比如有一次，他接受美国CNBC节目专访时就说，尽管波克夏旗下拥有63家企业，但他从来不召开例行性会议。他每年只会简单地写一封信，告诉这63家企业的总裁与CEO：今年的营运目标有哪些以及千万别让公司的股东们赔钱。另外，他从来不花时间看股市分析报告，也不计算他投资组合的盈亏。他只会把自己最宝贵的时间，用在研究各公司的财务报表上，以评估这家公司是否具备核心竞争力。但也正是这种做法造就了巴菲特精准的投资眼光。
对企业CEO们来说，懂得“抓大放小”的时间管理艺术，能让他们每天都保持高效的工作状态。这让他们在面对工作和生活中的诸多事情时，能分清轻重缓急，能主动选择办理那些又急又重要的事情。
另外在一个企业中，CEO还需要花不少时间，去思考、制定关乎企业未来的营运目标与商战策略。可见，对CEO们来说，掌握“抓大放小”的时间管理艺术，是件多么重要的事。
总之，CEO作为企业的掌舵人，他们时间管理的要诀，就是要抓大放小，这样才能使时间得到充分利用。