企业战略的制定关系经营的成败，以什么样的思维方式制定经营战略是企业经营者们应该考虑的问题。相比较而言，更多的企业经营者喜欢以“刚性”、“竞争”的思维来制定战略，只有少数人选择了“长久品牌”、“生存”等“柔性”的思维。那么哪种思维更有利于企业的生存与发展呢？
2007年，我在北京清华大学参加CEO管理培训班，有一节课是一位姓洪的教授主讲的“柔为核心的东方战略学”，他强调：东方战略强调全局、整体、辩证。为了让大家更加了解这门课程，洪教授先介绍了东方战略和西方战略的差异：
第一，东方战略强调以智克力，西方战略强调的是以力克力。对此，他举了一个例子：北京外交学院来了一位美国的留学生，读博士学位。有一天他和中国的学生在一起自习，突然，从窗外飞进来两只鸽子，原本安静的教室里一下子混乱一团。见此情景，美国学生站起来，要赶这个鸽子走。可是赶了半天，鸽子就是不出去，东突西窜。最后他想到赶鸽子应该是楼房管理员的事情，于是他就出去请了楼房管理员进来、可是当他进来之后却惊讶地发现鸽子已经被赶出去了。他很奇怪到底是谁这么厉害，把鸽子赶出去的。很快，他知道是怎么回事了：他发现在打开的窗子的窗台上，有人放了一些面包渣。对此，他对中国学员说，你们太历害了，用脑子做事情，用智慧来达成目的，而我们西方人，大多数时候只知道用力气，拼蛮力。
第二，东方战略强调全争、全胜、《孙子兵法》说，必以全争于天下，故兵不顿而利可全。“全争”可以用三句话来理解：手段多样，资源无限，运用综合。毛泽东的“人民战争”就是典型的全争全胜思想。把人民群众的所有力量，所有资源，所有手段，集中起来战胜敌人，你有正规军我也有，同时我还有预备队、民兵游击队，还有民众的支持。所以东方战略是全争、全胜，把握全局，综合运用的战略。
第三，东方战略强调制胜于无形，不战而胜；西方战略强调直接的对抗，血腥拼杀。这一点在医术上也有体现：按照中医的观点，说西医是治病，就是说你有病灶了，哪个地方疼，对着病灶治；中医是治人，当你有病灶以后哪个地方疼，中医不是对着病灶去治，而是调理全身整个系统的血脉、经络，给调顺了，身体恢复健康的一种状态，那个病灶自然就消失了。东方战略制胜于无形之中的高深战略，是一种高度理性的战略。
由此，洪教授认为东方战略体系一个核心思想是“柔”字。什么是柔呢？以迂为直、避实击虚。《孙子兵法》比喻说率然是蛇，击其头尾至，击其尾首至，击其中首尾俱至，这个蛇的形象是“柔”。以柔克刚，无往不胜。
洪教授强调：“柔”的观念作为推行战略思维的核心，可以用水作比喻。老子曾说过，天下柔莫过于水，以“柔”为核心的东方战略思维接近“天道”——规律。以东方战略思维来为人处世，就等于按照规律来做事，更加容易成功
洪教授的授课使我认识到：企业生存、成长取决于创业者的战略决策、战略部署和行为准则。把企业视作为“活”的生物体，当它呱呱坠地的时候，就有了从出生期到长成堂堂汉子的成长道路。必须懂得企业成长的生物学法则，深谙企业生命运动之规律，遵循市场经济之秩序，去生存，去发展。可见，从战略决策的高度指导创业，立足生存的基础上寻求发展，是创业者必须遵循的铁律。
能够悟到这一点，也和我创办企业时遇到的失败经历有关：2005年，我与一个朋友在深圳接手了一个日用品制品厂，专门生产、销售日用品，总投资380万元。由于没有战略思维方式，在建立销售渠道方面做得很不够，加之不了解当地情况，没有处埋好公共关系及宣传活动，投产后便磕磕绊绊。
首先，销售渠道不畅通，大量的产品卖不出去；
其次，内部管理闹矛盾，卖出去的产品的销售金额投资者各进腰包，还有不少销售收入不知所踪，严重影响企业经营运作；
再次，在前面两种情况的作用下，企业无法实现经营目标，又没有新的资金投入解决问题，所得的收益仅够维持员工生活费用和企业管理费用。
最终熬了3年，到2008年年底，面对缺乏运营资金，投资者身心疲惫的局面，只好宣布失败。拍卖机械设备所得的收益，仅够打发遣散员工开支，创办这个企业净亏380万元。可见，在当今的市场经济活动中，创办企业的战略思维方式方法对于企业的生存发展是何等重要。
达尔文主义告诉我们：世界上万事万物都遵循“优胜劣汰，适者生存”的法则。企业作为法人，也与自然人一样，首先要活着，要为“生存”而努力工作，而艰苦奋斗，经营行为决定着企业的生存、发展前途必须时刻考虑如何适应环境求生存？如何适应社会主义市场经济求发展？所有经营行为的出发点和落脚点都必须落在“企业的生存与发展”上。
市场的竞争机制犹如一只无形之手，操纵着经营者的前途。创业者要生存与发展，必须具有较高的战略思维素质，不断地提高管理艺术和先进的生产技术，才能保证企业大厦长安久治。
培训班结束以后，我重新审视经营房地产开发项目《玉兰花园》的战略决策，经过深思熟虑，根据战略学整体性全胜的观念，重新调整和优化战术部署。感觉到原先的战略方针偏于经济效益，在某些问题上的意图是犯了战略性的定位错误。
作为企业也是一个生命体，活着才是第一要务，要确保在任何不确定因素的冲击下都能生存，在这个前提下才能谈论追求较高的经济效益。仔细观察企业现状，还没有能力应对不确定因素的冲击；现有的经济结构还不足以应对突发事件的打击，不能在任何经济形势下确保生存，因此要以确保生存作为首要任务调整经营战略。
经过一番考虑之后，我下定决心把玉兰花园1.2万平米的面积作为商业房产，公开销售、这么大面积的一个物业，价值约6 000万元人民币，不是说销售就可以销售出去的。我又根据以“柔”为中心制订销售策略，“柔情似水”按市价5500元/每平米单价，放盘时8折结算房价是4400元/每平米。先后有6个买主洽谈，最高的出价4200元/每平米，最低出价平均3000元/每平米。从“全胜”和“柔”的战略观念出发，我力排众议，选择了出价平均3200元/每平米的客户，完成销售。这在当时，是6个买主中的较低价的客户但是，他买下来以后是自用，经营高级家居商品。为商业门面的需要，投巨资，花大力，装点商场门面；在于我们，虽然是便宜销售，换来的却是高品级的商业氛围，带来整个玉兰花园楼盘商业价值的提升，是一项双赢的生意。
平价销售1.2万平方米面积的商业房产还有另外一个意想不到的效果。2008年，国家对房地产市场实行严厉的调控政策，很多房地产公司都因资金紧缺而不得不进行高利贷举债，我们公司却由于回笼了接近4000万元人民币的资金而没有出现资金紧缺问题，因此获得顺利生存发展的大好形势，使企业经营更上一层楼。
可见，经营企业的生存发展依靠战略决策正确，也依靠战役胜多负少。在企业内部，了解人性的善恶变化，致力于建立一个构筑在人性基础之上的现代化管理制度，使企业员工能够共同获利，共同进步。在企业外部，对合作伙伴，追求同舟共济，双利双赢；对竞争对手，追求共同发展，按规则出牌；对消费者，追求价值共享，实现价廉物美为人处事，逐鹿事业，柔情似水，求得全胜。