在我们所处的时代里，不缺乏任何能想象到的技术和产品，对于创新的理解已经不拘泥于技术进步和产品研发，我们把“整合”也看做是一种创新，因为整合同样能够创造出更大的价值。
人们常把“农夫式创新”和“厨师式创新”比喻成创新的两种类型，农夫种的农产品是“从无到有”的生产过程，而厨师的菜肴则是“从有到好”的整合过程。因此，两种创新都有价值。
当然，菜肴的好坏、能否博得客人的赞许还取决于厨师炒菜过程中对原料以及油盐酱醋等调味品的“整合”。
神州数码就是一个整合创新的案例。神州数码2000年从原联想集团分拆成立，2001年在香港联合交易所主板上市。2011年至2012年神州数码年营业额达703.19亿港元，荣登中国500强企业名单第73位，当年同时成为《财富》中文版“2011年最具创新力的中国公司”，神州数码已经连续三年入选《福布斯》“亚太区最佳大型上市企业50强”，目前已经成为中国最大的IT整合服务提供商。
神州数码并不注重技术及配件的研发，而是建立在广泛整合供应商的基础上为大型行业企业提供全面整合的IT服务。神州数码与130余家国际顶尖IT供应商合作，将全线IT产品、方案组合引入中国，覆盖从个人应用到企业、行业应用的所有领域。十多年间，神州数码的IT合作厂商从25家发展到接近300家，产品领域从50个发展到400个。
2011年，市值高达517.5亿美元的腾讯已经超过百度，位居国内互联网行业第一名，其独特的营销模式更是建立在整合技术团队的基础之上。腾讯进军一个新的业务领域，首先会进行内部研发，如果研发不行就直接挖掘操作团队，再跟不上速度就直接整合收购企业。腾讯为进军越南游戏市场，2008年6月整合收购了越南最大的游戏运营商20%的股份，成为进军越南市场的第一步。
苏宁、国美纷纷进军电子商务领域，就是利用互联网资源整合销售渠道。以卖书起家的当当网，如今整合了服装、箱包、数码、家居、食品近20个品类上万种产品。当当网就像一个超市，只要能够整合货源提升价值，卖电脑和卖牛奶并没有太大区别。
近年来，建立跨国网上采购合作伙伴关系，已成为资本集中型产业最新发展趋势。整合采购的目的就是要借助于网络提供的低成本、高速度流通信息，降低操作成本、鼓励供应商之间的价格竞争。此前，航空和石油行业的一些主要大公司已先后建立了这种合作模式。
星际联盟公司整合了罗夫桑萨公司、联合航空公司、加拿大航空公司、斯堪的纳维亚航空公司、维珍航空公司、泰国航空、新西兰航空公司、澳大利亚航空公司，建立了全球性的大型合作关系，使得旅行者在全球800多个地方的旅行活动几乎有着天衣无缝的对接。
所以说，这是一个整合的时代，各企业不仅是对手更是合作伙伴。而企业常见整合的有三种方式：纵向整合、横向整合及平台整合。
网络的兴起，打破了时间、空间和地域的界限，为企业全方位的资源整合提供了条件。企业的竞争不要局限于自身的能力塑造，应该变换思维，不是有什么就去做什么，而是能整合什么就去做什么。通过各种不同的整合手段形成一种生态系统，优化资源配置，相互依存进而发展壮大，使得企业整体价值最大化，或者是整体成本最小化。