GE公司
GE公司1892年创建于纽约，是两个电子设备制造商合并的产物，即汤姆森–休斯顿电气公司（Thomson–Houston Electric Co.）和爱迪生通用电气公司（Edison General Electric Co.，汤姆斯•爱迪生是董事之一）。早期的产品包括爱迪生的一些发明，比如电灯、电梯、发动机、烤面包机。1896年，GE成为新创立的道琼斯工业平均指数成分股的最初12家公司之一，而且也是唯一一个目前仍在榜的企业。
到1980年，尽管GE持续从多元化事业中，比如塑料、消费电子产品、核反应堆和喷气的发动机，获取了250亿美元的收入，但是，公司巳经变得大而迟纯了。1981年，杰克•韦尔奇被任命为董事会主席兼CEO，受命让这个官僚化的、管理人员过多的企业重新散发出活力。韦尔奇实行分权经营，并宣布了公司愿景，即要求GE仅仅参与业绩出色的领域，应该在行业中成为第一或者第二。尽营GE剥离了许多事业，比如空调、家庭用品和半导体，但仍然是美国最多元化的公司之一。今天，该公司提供的产品和服务包括飞机发动机、机车和其他交通设备、家电（厨房和洗衣设备）、照明产品、配电和电气控制设备、发电机和涡轮机、核反应堆、医学照相设备、网络电视（NBC）和塑料。
GE如何从一个电气产品企业演变成为一个巨大的多元化企业集团呢？长期以来，利用自己的研发活动，GE发展了一些事业，不过，他现有的大部分事业都是收购来的。的确，GE是世界上最频繁的并购参与者之一。2000年1月～2004年12月之间，GE购买了250个以上不同的企业，并为此花费了780亿美元。
GE的金融服务业，包括商务金融、消费者金融、设备管理和保险，几乎占到公司全部1500亿销售收入的一半。按照股票市值来衡量，GE仅排在埃克森美孚石油之后。
3M
明尼苏达采矿制造公司（Minnesota Mining and Manufacturing，3M）创立于1902年，向砂轮制造商出售刚玉石（一种极端坚硬的矿物质，主要成分是铝的氧化物，可用做砂纸之类的研磨料）。此后许多年里，这家羽翼未丰的企业都专注于砂纸事业，直到1920年开始注重技术创新时，他才最终走上了正轨。后来，他推出了两款非常成功的产品——思高牌美纹纸胶带（1925年引入）和思高牌破璃纸胶带（1930年），这最终为该企业的长期繁荣提供了保证。今天，3M有七个运营单位——交通工具，显示及图像，保健、安保及防护，电子和通信产品，工业用胶粘剂，消费品，办公用品。该公司生产制造上千种产品，产品序刊从美纹纸胶带到哮喘吸入器；同时，公司还以拥有许多家喻户晓的品牌为荣，比如思高洁（Scotchgard）、便签贴（Post-it Notes），思高牌清洁魔布（Scotch–Brite）和思高牌胶带（Scotch Tape）。3M每年200亿美元销售收入的一半来自美国以外。
3M毎年投入大量的研发费用（每年超过十亿美元），同时允许自己的科学家将10%的工作时间用于试验，这些措拖产生了许多具有高赢利性的创新成果。当然，并非所有的下属部门和创新成果都取得了同样的成功，公司也曾剥离了一些部门，包括赢利性差的图像事业和数据存储事业。同时，3M也关闭了录音磁带和录像带事业，撤出了广告领域。
3M大都是通过内部创新进入新的经营领域。与GE不同，3M在2000年1月～2004年12月之间，只完成了十次并购，并仅为此花费了五亿多美元。
麦蒂
麦蒂公司（MITY）设计、制造并销售供机构客户使用的创新型家具，比如学校、教堂、医院和政府机构。该企业成立干1987年，它的第一款产品是一种新型的、轻便而需用的折叠桌子，这种桌子可满足客户对于多种用途家具的需要。多年来，该企业增加了多种尺寸规格的桌子产品。他们注意到，大部分订购桌子的客户也需要椅子。开始的时候，他们推荐客户从其他制造商那里购买椅子。后来，该企业采取多元化战略，逬入椅子制造领域，这也是它在桌子领域之外的第一次投资尝试。企业开发出了堆叠椅的生产工艺流裎，并使用与生产桌子一样的真空干燥热成形工艺来塑造工程塑料。在开发出这条新产品线之后，麦蒂的销售收入显著增加，因为这种堆叠椅可以与桌子配套出售。后来，借助于一次收购活动，该企业进入了供长期保健机构使用的专业化家具市场。
麦蒂产品主要满足的是机构用户对于高效、低成本家具的需求，并不适合公司董事会和CEO们的办公室使用。它的多功能房间家具产品系列包括，轻便耐用的折叠桌子（最初的产品）、堆叠椅子、折叠椅、讲台，以及其他在多功能房间中可以使用的产品。通过其下属的布罗达公司（Broda Enterprises），它还设计、制造并销售保健座椅及其配件产品，客户主要是位于美国和加拿大的长期保健机构。
从这些简要的描述中我们可以看出，企业往注涉足不止一项事业。像这样的一些企业，涉足看似不相关的事业的数量之多令人难以置信。像3M这祥的企业，则进入许多事业领域，这些事业又似乎集中在一些相关的行业中。而像麦蒂公司，则属于较小的企业，但是它也似乎成长到了一定的阶段，开始在初始事业之外尝试投资其他的产品领域。而这些都源于不同公司所采取的不同战略——企业多元化战略。