有一种领导的身上有这样一些特征：他们做事十分卖力，奋力追求成果，以获得他人的赏识和赞美。他们总是追求更高的地位，从不淡泊名利。他们极具竞争性，把人生看作一种挑战，即便不要求自己一定把他人击败，但也要紧紧地把自己的地位进行巩固。他们精力充沛、锲而不舍。这样一种人就是工作型的狂人，而这种特征的领导就是“工作狂”式的领导者。
工作狂人史玉柱
他是一位成功的“失败者”，他是一位从巅峰到谷底、又从谷底回到巅峰的传奇人物，他的创业经历见证了改革开放后中国现代民营企业的发展历程，他被称为中国的营销天才。史玉柱曾说：“我的成功没有偶然性。”
史玉柱的创业历程并非一帆风顺，强大的市场压力时常让他在事业上有工作狂的痕迹。1989年，史玉柱掘到了人生中的第一桶金——M-6401汉卡获得巨大成功，然而这时挑战才刚刚开始。1990年，求伯君的WPS依托方正的品牌和渠道推出市场，史玉柱嗅到了不妙的气息。于是他开始拉着几个伙伴来到了深圳大学的一间屋子里，将大家集中在一起开始了产品攻坚战。在这个屋子里，一起工作的人整日与计算机同在。那段攻坚日子的每一天对他们而言都是工作日，而辛苦的日子使得他们自己的外表已经没有形象可言。就是这样工作狂式的生活经历了整整150天。150天之后，史玉柱和他的伙伴们终于开发出了M-6402。虽然当M-6402投入市场的时候仍然落后于金山的WPS，但总算缩短了两种软件间的差距。但因为长期投入的工作使得史玉柱忽略了家庭，妻子终于有一天不告而别，而史玉柱也未能将其劝回。但是对优质产品的追求没有让史玉柱沉溺于家庭的变故中，在经历了一场大病之后，他很快将家庭破碎的伤痛和身体的伤痛化为了前进的动力，迅速振作了起来。在这个过程中，史玉柱等人又将产品升级开发成了更为稳定、先进的M-6403汉卡，并且利用渠道优势，在1992年取得了巨大成绩：史玉柱研发的汉卡销量一跃而升至全国同类产品之首，M-6403的年销量达28万套，获得产值1.6亿元，实现利润3500万元。
“十年寒窗无人问，一朝成名天下知。”在之后的几年期间，汉卡市场的销售额甚至超越了联想集团。史玉柱从一位默默无名的电脑爱好者很快成为电脑软件业的领跑者。这便是史玉柱获得的第一次巨大的成功！他的投入和专注，对于工作狂热的追求是他强大执行力的驱动力。
之后的20年里，史玉柱经历了轰然倒下，又在众人的遗忘中东山再起，这些都离不开他的狂热和冒险，离不开他工作狂的习惯。即便是在今天，他已经取得了巨大成功，但是他仍然保持着工作狂的个性。在他做网游《征途》时，有时候一天花费15个小时在网络上，其实那并不是玩乐或者消遣，而是在工作。史玉柱通过工作狂式的参与，发现《征途》网游的缺陷，从而使得此款游戏更加完善。
汽车大王的失误
然而不是所有以工作为中心的领导最后都成功地实现了目标，有时候反而因为太看重工作而忽略灵活性而造成障碍。
亨利•福特是世界著名的“汽车大王”，他是福特汽车的创始人，也是世界上第一位使用流水线大批量生产汽车的人，这给世界汽车工业带来了一场革命。福特因其在汽车行业巨大的贡献，被誉为“给世界装上车轮子的人”。1999年，美国的《财富》杂志将亨利•福特评为“20世纪最伟大的企业家”，以表彰他为人类工业发展所作出的贡献。
福特前期十分重视人才，提倡“理性工作人”的概念，并且非常注重“雇用公平”。另外他讲求实效，强调效率，深受泰勒的影响，对于汽车的每一个零件都坚持进行细化，使用标准化的工具、机器和材料，大大提髙了工人的技术熟练程度，加快了生产速度。因此福特成为世界上第一个在汽车行业建立起流水线作业的人，这种做法极大地提高了公司生产效率。然而到了后期，福特公司却一度从汽车产业中占据垄断的位置上跌落了下来，这是由于后期的福特犯了极大的管理错误，其中一个重大的错误就是管得太死，太以工作为中心，忽视了管理的灵活性和动态性。福特后期将大量的公司资金投入到改进企业的生产上去，没有重视对人的关怀，导致管理层极少参与决策，主管的素质和效率出现下降。福特甚至为了维护自己的权威位置，不愿意接受一线销售人员的建议，不允许出现多样的型号和多样颜色的T型车（福特汽车公司于1908年至1927年推出的一款汽车产品，T型车以其低廉的价格使汽车作为一种实用工具走入了寻常百姓之家，美国亦自此成为“车轮上的国度”）。长期如此，福特公司终于经受不住通用汽车的冲击，从汽车霸主的地位上离开了。
上述两个例子告诉我们，其实工作狂式的领导风格并非一定好或者一定坏，它的好坏完全取决于领导方式适用的场合和背景。值得赞赏的是工作狂式的领导，一般都是高度的实践家，蔑视空谈，重视实践，而且自信、能干、果敢，行动十分敏捷，热情十分高昂。
不过随着社会的发展，工作狂式的领导方式越来越不令人满意，甚至引起下属的反感。因此，一般情况下，领导者应当避免使用工作狂式的领导风格，而应当采取更为温和的方式对待工作。
当你是或者遇到这种领导
如果你发现自己是一位工作狂式的领导，那么你得注意从以下几个方面调节自己。
首先，保持良好的心态，抛却过重的压力。工作狂人大多是在高压状态下取得成功的，虽说有压力才有动力，但过多的压力会使人过度紧张，引发身体和心理的各类疾病。因此，要时刻提醒自己把事情看得淡些，不妨有些阿Q精神。
其次，经常给自己放假，和亲人、朋友或同事出游。通过出游愉悦身心，能够缓解工作的压力，发现工作之外的精彩瞬间，发现生活的美好。从而引发自己对人生真正的思考，而不仅仅是争名逐利。
再次，和自己、和朋友谈谈心。也许你根本无法停下来休息，但也要挤出时间好好地和自己的心灵进行对话，如果有朋友的加入可能会让对话变得更加具有效果。下面是你可以问自己的问题：
1.你现在休息了，你的感觉是怎样的？
2.你一直以来的梦想是什么？而你现在做的事情符合你的梦想吗？还是说你仅仅是为了获得他人的赞许和羡慕？
3.如果明天就是世界末日，那么你将会做的第一件事情是什么?这件事和你的形象有关吗？
4.仔细罗列下你最近做成功的几件事情（或让你感到挫败的几件事情），他们真的和你的梦想及愿望相关吗？如果不相关的话，你是觉得很兴奋（丟脸），还是觉得无所谓呢？
而如果你的上司就是一个工作狂人，那么你可以尝试从以下几个方面跟他进行沟通，从而缓解自己的工作压力，也能够帮助上司正视自己：
第一，鼓励他经常与自己的心灵进行对话。
第二，尽力维护他的面子，不要让他觉得在一些事情上丢了脸。
第三，支持他探索真实的自己：真我。
第四，在顾及他面子的情况下，让他知道你的真实想法。