加里•埃里克森（Gary Erickson）是一位诚实正直的人。在2000年春天，埃里克森有机会以超过1亿美元的价格将他的公司克利夫营养棒（Cliff Bar）公司卖给一家大型食品公司。他在1990年的一次长途自行车骑行后，创建了克利夫营养棒有限公司。埃里克森是一位积极活跃的自行车爱好者，在一次长达175英里的自行车骑行途中，他渴望找到一些东西可以替代自己携带的没味道的营养棒。“我简直咽不下最后一根，就是这时我顿悟了——做一种滋味醇美的产品。”他看了一下包装上的食品成分表，认为自己可以做得更好。他借鉴自己在家庭面包坊经营中的经验，花了一年时间在厨房尝试各种做法，并于1992年推出了克利夫棒（以埃里克森父亲的名字命名）。5年之内，公司的销售飞升至2000万美元。他坐在桌边考虑了一下这1亿美元的出价，以及出售对公司意味着什么，然后决定放弃这笔交易。他意识到，一旦他失去了控制权，就会危及自己的公司愿景，于是他不再考虑这个1亿美元的交易。
从此以后，他一直坚持自己的愿景和价值观。他对环保、社会问题的高承诺，在他所做的每一件事中都得到了体现。在环境方面，公司雇用了一位生态学家，负责减少克利夫营养棒中对地球生态会产生影响的成分。克利夫营养棒中有70%以上的成分为有机物。包装的改变也使公司（和地球）每年少使用90000磅收缩性薄膜。同时，公司为一家印第安达科他族风电场提供资金，以抵偿公司工厂释放出的二氧化碳。在社会方面，埃里克森发起了一个名为“2080项目”的计划（2080是一位全职员工一年的工作小时数）。通过2080项目，鼓励员工在工作时间做一些志愿者工作。最近，埃里克森还同意向愿意到第三世界国家做志愿者的员工，支付工资和差旅费。
埃里克森也对他的团队有高承诺。他考虑的是“每天来公司上班的员工，喜欢公司的哪些方面”这一类问题。他将工作视为生活的一部分，致力于使克利夫营养棒公司的办公室成为一个欢乐之家——各处散放着自行车，有一层楼是体育和跳舞馆，私人教练、按摩和美发厅，一间游戏房，一个开会、放电影和音乐的视听室，每天都热力四射以及很棒的派对。
然而，随着公司的成长，保持这种价值观颇为不易。根据埃里克森的数据，克利夫营养棒公司已经有130名员工，自1998年以来，每年收入增长率都超过30%。“我们现在的状况是，一方面要找到一种保持现有开放性文化的途径，另一方面又要进一步把公司做大。”营运总监谢莉•马丁表示，“我们得处理好平衡关系。”