日内瓦全球公司（Geneva Global）是一家规模虽小、但博爱慈善志向远大的咨询公司，专长国际发展，希望从宾州韦恩（Wayne）的小乡间改变全世界。虽然全公司只有52位员工，但他们透过不断反覆进行称为「哑铃合作」（dumb bell collaboration）的方法，静静地点燃了全球公益的一把火。
日内瓦全球公司的一位主管艾娃•拉拉（Ava Lala）解释：「哑铃的一边，是像私人慈善家或是基金会之类的捐助者，而另一边则是非营利组织。这两者都很希望解决今日复杂的社会问题（像是人口贩运），但对捐助者来说光有钱并不够，而非营利组织则是花了太多宝贵的时间想找到捐助者。在我们看来，解决办法就是由我们担任中间的把手，将这两端结合在一起」。
正因如此，以哑铃来作比喻再适合也不过。在日内瓦全球公司眼中，慈善咨询（也就是那个连结两端的把手）既是当下得完成的计划，也是个为了未来而准备的重量训练。该公司深信，经过越多合作，公司和客户就越能对抗世界上最急迫的某些议题。而经过证实，面对某些想得到最具挑战性的情形，用这种方式就能成功合作。
日内瓦全球公司为客户准备慈善方案的时候，第一步就是了解客户关心的议题。举例来说，客户是想要处理像是伊波拉之类的全球健康议题，或是像是失学儿童之类的教育问题？第二步，通常就是寻找发展中国家的合作对象，这些对象必须是在地、草根、创新的非营利组织，有亮眼的过往成功记录，而且也有合作意愿。寻找这种合作伙伴，好处在于能够将计划针对当地情境量身打造，鼓励当地社群及相关人士投资，最后也就能影响更多人。然而挑战在于，这些以社群为基础的组织常常是规模较小的非营利组织，缺少精细的流程，常常也很难消化大笔资金。
为了让客户的资金得到最大效能及永续，日内瓦全球公司将这些营利组织组合成一个「实践社群」。这样一来，各个组织彼此分享所学，较小的组织也有了长足的进步。
整个结果无庸置疑。举一个例子，日内瓦全球公司曾为某个客户管理一项对抗人口贩运的专案，发现在印度和尼泊尔之间有人口贩运情事，但在这两个地区的相关非营利组织却常常对彼此一无所知。因此，日内瓦全球公司找出了其中最具潜力的组织，透过完整的尽职调查（due diligence）过程，最后选出28个非营利组织来合作，称为「策略计划」（Strategic Initiative），有些组织着重在社群教育、避免人口贩运，有些组织着重在保护被害人的庇护方案，也有些着重在立法制裁人口贩子。每个非营利组织彼此学习，让工作更有效率，而这也正是捐助者想看到的。结果透过援救被害者、让村子形成警戒社群、提供永续教育、心理社会治疗等等服务，计划接触影响的人数超过60万。
在适当的时候，日内瓦全球公司也会运用类似的策略来鼓励捐助者聚在一起，这时的重点就在于集中招募慈善基金。日内瓦全球公司的CEO道格•贝尔弗（Doug Balfour）表示：「这种模式借镜于金融业，希望让私人捐助者的基金达成更大的规模、分散风险，并且仍然维持一定的控制权。」
无论是自我主义、对竞争的恐惧，或者光是协调的问题，都可能妨碍捐助者彼此合作。而在集中招募慈善基金的时候，日内瓦全球公司发现，如果让捐助者依其捐助款项取得董事席位，就能让捐助者维持相对应的影响力。另外，也可以另创独立品牌，并让第三方来管理募集到的基金，这样也能确保行动及时而成功。
举例来说，在2011年，日内瓦全球公司就和列格坦基金会（Legatum Foundation）合作成立END基金（END Fund），所召集的合力捐助者至今已捐出超过5千万美元，交给超过15个国家的政府及非营利组织，进行受到忽视的热带疾病控制研究方案。同时身为END基金董事之一的贝尔弗表示：「目前透过大型投药方案，已经有超过7,500万人受惠，想达到这种影响力、这种规模，都必须让捐助者愿意合作、彼此学习、共同发声，才能带来这种改变。」
合作这件事，一般总是说得多、做得少，做得好的又更少。而日内瓦全球公司采用的「哑铃合作法」，让他们能够抓住每个机会，灵活调整并维持现有优势，同时展望未来。靠着这种比喻，日内瓦全球公司能够想像并执行的合作（特别是在社会领域）就能带来永续性的社会改变，让慈善基金的影响力更为加成。