很多高级主管可能都开过毫无成效的固定会议——有二十多个人在场，每个人开会时都一心多用，散会时没人觉得有收获。因此你更需要创造「人人有权对开会说不」的职场文化，让大家不再陷入这种恶性循环。
在这样的环境中，员工可先询问会议召集人自己为何有必要到场，并提出能让会议更有成效的策略，例如先列出开会议题， 或在会后列出后续行动的计划等。你应该清楚向大家说明，你不是插手管理员工的一日行程——你是要求大家更注意自己与他人的时间成本。请主管追踪记录自己每周安排多少会议、邀请多少人与会、会议时间多长、多少会议确实有成果等等。