为了最佳地服务于国外用户的需要，微软的许多软件产品都会进行本地化以反映当地的语言差异。例如在法国，所有的用户信息和文件都是法文，基准货币为欧元。在英国，基准货币为英镑，而且用户信息和文件反映了英国的某种英语习俗。各种微软产品都已经被本地化，形成了 三十多种语言。
麦当劳在美国以外的市场取得了高度成功，一定程度上是由于它能很熟练地改变菜单，以迎合当地口味。在中国台湾省和新加坡，麦当劳分店提供一种内有骨头的炸鸡，叫做Chicken McCrispy。在英国，用McChicken Tikka Naan来吸引渴望印度食品的英国人。在印度，麦当劳以Maharajah Mac sandwich（Big Mac的一种印度版本）为特色；在日本，有Chicken Tatsuta sandwich和一种Teriyaki Burger sandwich。在澳大利亚，有一种McOz Burger。然而，在分店中运用的基础设施和经营体制在很大程度上是相同的，一旦分店的销售量足够大（有时这个过程需要5年时间），或在某个国家开设的分店足够多，取得充分的规模经济（在最大的国外市场中有时是5〜10年的过程）的时候，这些相同的基础设施和经营体制就能够使麦当劳取得低成本的领导地位。
位于瑞士的雀巢，是世界最大的食品企业，同时也是最大的咖啡制造商。雀巢共有22541名员工，近480个工厂分布在100个国家，很明显，雀巢的经营是跨过性质的。雀巢CEO包必达提倡理解雀巢在不同文化环境中销售产品的文化差异。他解释说：“你要对新语言开放，你还要对新文化开放”。因此，像雀巢、Taster’s Choice和Ricoffy那样的速溶咖啡品牌排列在各个国家食品杂货店的货架上。如果顾客喜欢培烤或研磨咖啡，他们还可以根据所居住的地方购买Nespresso、Bonka、Zoegas或Loumidis等品牌。
雀巢生产200种速溶咖啡，从美国市场的轻度混合咖啡到拉美市场的深色浓咖啡。为了使速溶咖啡与不同国家（或一些国家的不同地区）消费者的口味相匹配，雀巢建立了4个咖啡研究实验室，对香味、口味和颜色的各种混合进行试验。这个战略是为了使每个国家销售的混合咖啡与该国咖啡饮用者的口味和偏好相匹配，当机会出现时，引进新的混合咖啡来发展新的细分市场，并且根据需要改变混合咖啡，对变化的口味和购买者习惯做出反应。在英国，雀巢进行广泛的促销以建立更广阔的速溶咖啡饮用群体。在日本，雀巢被认为是一种奢侈品，企业将日本的混合咖啡放置在奇异的容器中，以用于礼品馈赠。