假如你正在公司发起（或加速推动）「两性平衡」的观念，期待众人起而响应，就应该把重点放在这观念带来的「机会」，而不是「问题」。首先，你要列出未来的目标、业绩门槛、重大里程碑等，再说明「两性平衡」会是达成这些目标的关键着力点。同时，也要考虑以下几件事：
1. 你的用字遣词，是否在指责同仁有性别歧视之虞？还是足以鼓励大家培养技能、增强领导阶层的影响力？
2. 你说服主管响应的理由，是不是他们理解中对个人成功与公司目标最重要的事？
3. 大家是否会认为，你为此付出的心力，只是因为「政治正确」、按照公司认可的行为去做而已？
记得，最终目标不仅是两性平衡，也是培养更积极投入公司事务的员工，与更认同你的顾客。